文章導讀：盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！ 中國成長型企業已經到了應當改變管理企業方式的時候了 ·每一家企業都需要建立屬于自己的企業基本法，從人治走向法制 ·請帶著若干經營企業的現實問題而來，帶著解決問題的方案而歸 一、資本運營，中國企業的最后一個泡沫？
當中國企業家不再熱衷“點子”、“炒作”、“包裝”“廣告轟炸”等等營銷熱點，當“執行”，“細節決定成敗”，“狼圖騰”這樣的書銷量超過百萬的時候，我不知道大家有沒有感覺到，這些現象正在向我們宣布一個轉折時代的到來：打造內功，而不是炒作市場，正在成為中國企業家關注的主流。
與這種打造內功成為主流趨勢相對應的，是一系列事實：中國股市的長期低迷說明什么？為什么政府的若干救市策略均顯效不大？為什么不少上市公司的老總前赴后繼入獄或被拿下？答案是若干上市公司的內功不行！沒有內功而靠炒做包裝，能夠興盛一時，但不可能欺騙一世。
我的結論是，過去我們總在說，企業做不好，是政府在行政干預市場與企業運營，是法制化不健全。現在情況卻是反過來了--正是政府的法制化努力，正是市場的規范化努力，導致了股市的低迷，導致一大批上市公司業績的衰退，導致一大批“亂世英雄型”企業家的落馬。
道理很簡單，企業的利益是通過服務客戶創造出來的，股票或公司價格應當是公司能力的反映，為什么GE公司的股票價格會連續多年超過微軟？GE并沒有微軟那樣的高科技業務，這說明什么？沒有競爭能力，而指望從帳面的“運營”上做出業績，就永遠不會成為企業發展的主流！ 二、從人治到法治：每家企業都應當有一套自己的基本法 執行要的是什么？是結果，做事的結果。細節要的是什么？責任。狼性要的是什么？是員工的進化。
從這個意義上講，所謂的“資本運營”這個詞，應當成為一個反義詞，這個詞是中國企業利用政策轉折與消費者不成熟，趁市場不成熟謀取暴利的代名詞。這個詞是一個歷史時代的產物，可以理解，但每一個時代都應當有自己的主題詞，今天，中國企業的主題詞應當是“以打造內功為核心的競爭力培育”。再談什么資本運營之內，那不僅與趨勢背道而馳，而且也是中國企業做大做強的一種恥辱。
這幾年流行這些詞的背后，我們看到了企業對商業結果的追求（執行），對員工責任的要求（細節），對企業競爭力的渴望（狼性）。這無疑是巨大的進步，但細細品味這些詞的背后，我感覺其中少了點什么，或者說，企業家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是“法治”！表面上看，從“營銷點子”“資本運營”這些外在的包裝，轉向“執行”“細節”“狼性”這些詞，是企業內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背后，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業根本方式的轉移，即建立起中國企業強大之本--從“人治”（企業家的一枝獨秀）轉移到“法治”（依靠組織與制度打造強大競爭力）！
從這個意義上講，如果每一家中國企業不從最最基本的規則入手，通過基本規則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那么所謂的執行，細節，狼性，仍然不過是企業家個人的獨角戲而已。盡管相比而言，比起熱衷于營銷點子，資本運營是一種巨大的進步，但沒有規則的執行只會是獨裁，沒有規則的細節只會是運動，沒有規則的狼性只會是暴政！
所以，在經歷了執行，細節，狼性的“內功”啟蒙之后，我覺得目前中國企業最需要的，可能是底線規則之上的執行，細節，狼性！而不是無條件的執行，細節，狼性。或者說，執行，細節，狼性，如果建立在基本的底線規則之下，那么功力會立即大增！ 在這一點上，中國企業家不是不愿，而是不熟或不會。道理很簡單，中國文化本質上是一種人治文化，所以，我們大都對如何“人治人”的方法爛熟于胸，而對 “法治人”總覺得隔一層，不過癮。但事情的發展并不以我們個人的好惡為轉移，事情的發展是以時代趨勢與市場經濟的規律為準繩的，一旦法治化構成我們必須過的坎，那么，過不去的，就將成為歷史！不管你現在多輝煌！
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