激勵員工被視為現代人力資源管理區別于傳統人事管理的一個最本質的差異，在員工個人主導意識越來越強烈的今天，對于管理而言，硬性管理的效能越來越低，而以內在驅動為核心的柔性管理顯得更加有效，這就要求管理者必須高度重視通過有效的激勵手段來管理員工。

課程收益　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

? 掌握現代激勵的基本原理與內容，以及如何來分析和把握員工的主導需求；

? 掌握有效地激勵員工的九大方略，以及在具體運用當中的技巧；

? 掌握激勵在管理中的綜合運用技巧。

課程特色　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本課程從員工最深層的需求與行為動機剖析激勵的管理技巧，課程中設計相當數量的案例剖析和學員互動，促進學員建立全面系統的激勵思維與方法，確保其所學能直接用于現實的管理操作。

培訓對象　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

 企業人力資源經理、招聘人員、部門經理

 高校MBA、EMBA學員，以及高層經理EDP培訓班學員。

培訓時間　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

7小時（1天）

最佳學員人數　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

40-80位

課程大綱　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

一. 經理人激勵員工的意識

——什么是激勵

——激勵的兩個重要功能：強化與示范

——錢不是最有效的激勵手段：參與約束

——金融危機下激勵員工的立足點

——激勵過程比激勵結果更重要

二.  巧妙運用現代激勵原理

——運用需求層次論對下屬進行賞識激勵

——運用雙因素理論防止激勵失效

——運用期望理論針對員工主導動機深度激勵

——演練：確定你當前的主導動機

——從三個母親“分蘋果”分析激勵的導向性

三. 經理人激勵下屬的前提：影響力

——互惠原則：關心關愛建立上下級情誼

——承諾和一致：目標激勵

——社會認同：群體激勵

——案例分析：如何突破群體職業倦怠？

——權威意見：樹立榜樣

——取悅與相似：拉近心理距離

——善用稀缺性提高激勵的有效度

四. 金融危機下貨幣性激勵的特點

——有關貨幣性激勵的“六個公平”

——適應性效應的啟示：如何為員工加薪最有效

——案例分析：漲工資的煩惱

——貨幣性激勵的轉化技巧：長期激勵的運用

——案例分析：三一重工如何應對金融危機

五. 非貨幣性激勵的九大方略

——愿景激勵

——贊美激勵

——榮譽激勵

——晉升激勵

——情感激勵

——培訓激勵

——競爭激勵

——授權激勵

——餐飲娛樂激勵

小組競賽與分享：分組設計適合本企業員工的最佳激勵方案

六. 建立有效的激勵機制

——激勵機制的影響因素

——如何使公司的激勵機制更加有效

——案例分享：國王招親與李廣射虎