本課程緊緊針對企業(yè)在實施績效管理系統(tǒng)中面臨的問題和困惑展開深入剖析，結合績效管理的發(fā)展趨勢，開闊學員的思路提升其實際工作的技能。課程中采用大量實操案例較全面深入地剖析績效管理的核心關鍵，讓學員通過案例與互動輕松掌握管理技能。

一、 學習掌握績效管理的基本概念；

二、 學習了解KPI與OKR融合應用的方法；

三、 學習掌握總目標分解的價值樹分解法；

四、 學習掌握崗位職責對接法設計考核指標；

五、 學習掌握考核指標目標值的確定方法；

六、 學習掌握考核指標權重設計的方法；

七、 學習掌握績效過程跟蹤輔導的主要方法；

學習掌握績效評估與反饋面談的典型方法。