培訓(xùn)特點： 1、6~8人一組討論，每一組一臺筆記本電腦，既講既寫； 2、每組利用EXCEL完成作業(yè)，講完后立即做成銷售手冊； 3、講師通過思維導(dǎo)圖、PPT進行講解，邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、便于復(fù)習(xí)； 4
課程大綱： 第一章 過場 評估談判形勢與談判對手 一、什么情況下需要談判？ 1. 當(dāng)決定權(quán)在對方時怎么辦？ 2. 當(dāng)決定權(quán)在第三方時怎么辦？ 3. 什么情況下不能談？ 4. 什么情況下可以談
培訓(xùn)背景： 1. 為什么有些業(yè)務(wù)員不愿、不敢甚至見不到?jīng)Q策層？ 2. 為什么某部門看重的優(yōu)勢另一部門并不認為甚至是缺點？ 3. 為什么說大客戶銷售其實就是向幾個關(guān)鍵人銷售？ 4. 想討好所有部門高層
狼性營銷是指以像狼一樣的雄心勃勃、思路清晰、團隊合作、攻擊性強、忍辱負重的個性特征和行為方式去開展?fàn)I銷活動。狼的精神和行為用在營銷當(dāng)中，成為斗志昂揚、堅韌不拔、勇往直前的代名詞。 課程大綱： 第一章
課程大綱： 為什么要參加本次培訓(xùn)： 1、培訓(xùn)是很貴，但不培訓(xùn)更貴； 2、小小的微調(diào)，優(yōu)秀業(yè)務(wù)員業(yè)績增加一半； 3、僅換個位置，就可以快速激活業(yè)績差的業(yè)務(wù)員； 4、換一種思路，你的產(chǎn)品將更好賣； 5、
培訓(xùn)背景： l 遇到老客戶要求降價，只會被動向領(lǐng)導(dǎo)申請，怎么處理？ l 客戶結(jié)構(gòu)不合理，浪費公司大量時間、精力、成本，回報卻很低； l 一味迎合客戶的交期、賬期，增加公司的成本，客戶越多，利潤越低，
《經(jīng)銷商開發(fā)、維護與管理》 課程大綱： 第一部份 如何制定分銷商開發(fā)計劃？ 第一節(jié) 為什么銷售計劃是銷售人員基本功課？ 1、制定努力的方向； 2、把握努力程度； 3、合理的投入分配； 4、有效的工作
培訓(xùn)特點： 1、6~8人一組討論，每一組一臺筆記本電腦，既講既寫； 2、每組利用EXCEL完成作業(yè)，講完后立即做成銷售手冊； 3、講師通過思維導(dǎo)圖、PPT進行講解，邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、便于復(fù)習(xí)； 4
培訓(xùn)收益： 1. 這次培訓(xùn)，讓你看到業(yè)績是如何100%增長； 2. 這次培訓(xùn)，讓你的營銷團隊成員從此變得自動自發(fā)； 3. 這次培訓(xùn)，讓你輕松發(fā)現(xiàn)影響業(yè)績增漲的瓶頸； 4. 這次培訓(xùn)，讓你營銷團隊從此
培訓(xùn)背景： ? 如何在利潤不變的情況下降價？ ? 如何尋找雙方可以交換利益的談判目標(biāo)? ? 如何強調(diào)報價的合理性？ ? 談判追求的核心指標(biāo)有哪些？ ? 降低成本的十種有效方法 ? 如何掀開對手的“底
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