培訓項目目標
1、本次領導者訓練課程，由現代管理學之父彼德·德魯克課程體系授權講師主導，針對企業中高層領導者進行實戰化的訓練，以提高企業領導者的的個人職業素養、職業心態；掌握目標管理的實戰工具和方法；提升個人的領導力；增進領導者與企業的使命感和對企業的信仰。
2、本次訓練設計分四大部分內容進行，以配合實際工作中的要求和實戰狀況為主，具體課題及課時設計如下：
第一部分內容：《領導者的職業化心態》
第二部分內容：《領導者的素養與角色定位》
第三部分內容：《領導者目標管理與執行技能》
第四部分內容：《卓有成效的領導力提升》
課程詳細內容及授課形式
一、企業中、高層管理者的職業化心態 |
收益：本部分內容讓學員迅速掌握作為一個職業經理人應具備的職業心態，定位好自己的角色。 授課方式及內容： 1、 互動講授：職業化心態互動 --- 從“專家”到“變態”的啟示 2、 案例剖析：誰是管理者？誰是領導者？ --- 現代管理學之父教你從管理到領導 3、 互動研討：領導者心智修煉 --- 從無意識思維到自我領導的轉換 4、 研討啟示：領導者心性調整與禪修 --- 心境與領導 |
二、職業化領導者的素養與自我管理 |
收益：領導者專業素養與勝任維度 授課方式及內容： 1、 案例講授：職業化領導素養對領導者的要求 --- 他們如何做領導 2、 互動研討：領導者勝任力維度 --- 我們還差多遠 3、 案例互動：領導者五力模型 --- 從“五力”看領導成果 4、 視頻講授：領導者的自我管理圖例 --- 成功領導者的自我管理軌跡 5、 工具傳授：領導者意識調整、管理思維調整、領導風格調整的方法和工具 |
三、領導者目標管理與執行 |
收益：本部分內容學習以目標為導向的領導方式，從目標管理與自我控制的角度切入，再從本質 提升所領導團隊的執行能力，運用執行力技能和方法達成更好的績效。 授課方式及內容： 1、視頻教學：目標管理的本質與基礎 --- 從目標管理到自我控制的技能 2、互動研討：運用目標管理提升執行力 --- 執行力的內在驅動研討 3、案例互動：領導者目標達成技能提升 --- 自我貢獻、時間管控、資源整合技能 4、工具傳授：以終為始的領導能力 --- 幫助有效達成績效成果的工具 |
四、領導者的團隊領導力 |
收益：本部分內容幫助大漢集團學員從團隊領導的角度提升領導力，學習領導者五力模型，運用心理行為學有效幫助領導者從“團隊的領導力”上達成領導者能力提升的效果。 授課方式及內容： 1、互動傳授：領導者最重要的五種能力 --- 決定領導成果的基礎模型 2、互動研討：領導風格剖析與改善 --- 領導風格自評與改善建議 3、互動啟示：團隊領導的重要啟示 --- 幫助團隊達成真正的績效成果 4、工具傳授：領導者團隊領導技能提升 --- 實戰團隊執行文化建設 |
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