客戶：長沙-合力傳媒（UNIONEXT ）公司 地點：湖南省 - 長沙 時間：2013/3/15 0:00:00 一、職業化團隊管理思維提升 --- 現代管理者必備的團隊管理思維和管理意識  收益：本部分內容讓管理者迅速掌握現代管理學中團隊管理者必備的思維及知識，讓學員建立團隊管理的新思維、新視野和新格局，啟發團隊管理者自我管理和自我提升的意識，促進管理團隊保持持續成長的意愿。  授課方式及內容： 1、專業講授：現代團隊管理者必備思維 --- 檢測管理團隊的管理思維及意識 2、互動研討：誰是成功的管理者 --- 你是真正的“管理者”嗎？ 3、 視頻觀摩：我能貢獻什么？--- 學習管理者的職業化思維方式。 4、 案例講授：團隊管理者創新 --- 理解現代管理學大師對團隊管理者的核心要求。 5、 互動講授：如何提升團隊管理結果？--- 學習團隊管理者必備的素養。 6、 互動講授：團隊管理者自我提升 --- 所有團隊協作由自我管理開始，學習如何自我提升。 二、高執行力團隊的基礎--- 高執行力團隊打造必備的前提  收益：本部分內容讓學員迅速掌握高執行力團隊的理念，熟悉高執行力團隊打造三大必備的前提，認清團隊與績效結果的直接關聯，組織角色和團隊角色的差異，建立“團隊為王”的信念。  授課方式及內容： 1、 案例講授：高執行力團隊的定義---為什么以績效為導向？ 2、 互動游戲：高執行力團隊的三大前提---你鎖定了“績效結果”嗎？ 3、 互動研討：團隊執行的“珍珠論”---學習是什么凝聚著我們的團隊。 4、 案例研討：明星聯隊的失敗 --- 什么是高執行力團隊的最佳組合。 5、 研討講授：團隊角色還是組織角色？---幫助理清最有效的團隊角色定位。 6、 互動游戲：團隊為王---全面提升團隊信念，大力提升團隊凝聚力。 三、高執行力團隊打造技能---運用實戰工具打造高執行力團隊  收益：本部分內容讓學員學習運用實戰技能了解團隊伙伴的性格和氣質類型，充分發揮團隊成員的優勢，規避短板，幫助團隊形成最強的戰斗力、執行力。  授課方式及內容： 1、互動講授：高執行力團隊的標準---你的團隊真的做到了嗎？ 2、視頻教學：目標管理與團隊執行---從目標管理開始帶動高執行力。 3、實戰技能：DISC團隊的力量--- 用最精準有效的工具幫助了解團隊性格。 4、案例研討：團隊優勢發揮--- 將團隊優勢發揮到極致的方法。 5、團隊游戲：沙漠求生--- 讓團隊的決策和執行更有效。 四、職業化管理團隊協作 --- 加強管理團隊的凝聚力和協作力  收益：本部分內容讓學員充分了解團隊協作中最本質的問題和狀況，學習在管理情境中自如的應對協作要求，快速的提升團隊的凝聚力，讓學員在學會管理工作中馬上提升協作能力的方法和工具。  授課方式及內容： 1、案例圖解：團隊協作的本質 --- 以人為尊、以己為始！ 2、互動研討：你為什么會懷疑？--- 從管理心理學角度學習如何建立信任感 3、互動游戲：突破團隊協作最大的難點 --- 掌握因人而異的團隊溝通協調方法 4、案例互動：影響力協作 --- 由應用心理學引申的團隊協作技能 5、案例研討：管理協作漏斗認知