文章導(dǎo)讀：這一模式將政府、居民、商家和“再生銀行”巧妙地拉進了同一個利益共同體，而且每一個都是贏家。政府節(jié)約了資金，住戶得到了實惠，商家獲得了更多消費者，又為環(huán)保事業(yè)做了貢獻，“再生銀行”也從中賺到了錢。 在美國，僅2005年，每人每天產(chǎn)生4.5磅。這些通常被掩埋起來，既不利于環(huán)保，成本又高。以費城為例，居民每年產(chǎn)生75萬噸，政府處理的開支，高達4000萬美元。 “再生銀行”（RecycleBank）改變了這一切。 2003年，“再生銀行”的創(chuàng)始人羅恩•高南（Ron Gonen），說服費城市長由“再生銀行”處理全市的，政府每年補助1200萬美元。另外，轉(zhuǎn)賣可回收的收入，兩者平分。 “再生銀行”向參加試點項目的居民免費提供一個桶，供他們投遞可回收。桶的底部裝有RFID（一種通過射頻信號自動識別目標對象并獲取相關(guān)數(shù)據(jù)的技術(shù)）標簽，記錄該戶居民的數(shù)據(jù)信息。 回收箱的卡車尾部裝有一個RFID檢測裝置，在箱被清空時，會自動獲取居民的ID號碼。每周，卡車會自動將箱提起，吊桿上配備的“再生銀行標尺”，為回收物稱重，并記錄和存儲相關(guān)數(shù)據(jù)，最后由“再生銀行”的系統(tǒng)轉(zhuǎn)化成居民的積分。 居民投遞的可回收越多，能獲得的積分就越多。每月最多能獲得420個積分，每年最多能獲得5400個積分。此外，回收手機等電子廢品或參加其他回收活動，能獲得額外積分。 居民拿這些積分在指定商家消費時，可以享受折扣優(yōu)惠。這些指定商家有400多家，包括可口可樂、卡夫食品、全食超市（Whole Foods）、家得寶（Home Depot）、連鎖藥店Rite Aid等。 這些商家的環(huán)保意識都很強，以前，他們中的一些每年捐很多錢給環(huán)保機構(gòu)，但處理工作卻不盡人意。現(xiàn)在成為“再生銀行”的合作伙伴，既可以參加最基本的“積分獎勵計劃”，也可以和“再生銀行”深入商討適合的合作方式，這樣不僅能更有效地支持環(huán)保，還能綁定更多消費者，何樂而不為？ “再生銀行”在費城的試點非常成功，回收率由原來的25%提高到90%。羅恩說：“這個構(gòu)想被證明是行得通的。之后，各個社區(qū)都主動來找我。” 這一模式將政府、居民、商家和“再生銀行”巧妙地拉進了同一個利益共同體，而且每一個都是贏家。政府節(jié)約了資金，住戶得到了實惠，商家獲得了更多消費者，又為環(huán)保事業(yè)做了貢獻，“再生銀行”也從中賺到了錢。 “再生銀行”發(fā)展迅速，近兩年獲得了4000多萬美元的風(fēng)險投資，目前已將業(yè)務(wù)擴展到了紐約、賓夕法尼亞、弗吉尼亞、新澤西等6個州的70多個地區(qū)。