第一次見到葉萬耿是在2005年。在那一期的“Money&You”學員中，有一個非常帥氣的小伙子，眼神真誠，看起來還有點孩子氣。他就是葉萬耿。 在接下來的課程中，我注意到他真誠地笑，真誠地哭，
當贏利點越來越少，交易環節卻越來越多的時候，企業的效益就會越來越低。在當前市場，贏利點越多，才越有可能贏利，越有辦法保護住既有的利潤流，因此有人開始去做衍生性的產品。在同一種產品之下，有的人可能意識到
一個好的創意變成生意之后，能決定企業40%的利潤，但大多數創意產生之后，卻缺乏一套切實可行的執行方案，把創意層層推進，變成賺錢的生意。也就是說，創意與生意之間，需要那么一座橋梁，連接此岸與彼岸。 一
企業的終極歸宿是倒閉，它的生命周期里有這個劫數。無論是經營還是管理，從本質上來看，其目的都是為了延緩企業的倒閉，做個百年老店成為老壽星而基業長青。但是在企業的生命歷程中，卻總會有一些意料不到的因素，讓
設定一個目標，需要多久的時間來達成？可能在一念之間，也可能要一輩子，我呢，用了29年！ 1986年，大學四年級，我因為自己過度參與社會公益志願服務工作，完全沒有用心在學業上，導致成績太差而被退學！望
2010年7月29日至8月1日，來自海內外的企業家齊聚山東德州中國太陽谷，與全球最大太陽能光熱集團的創辦人黃鳴董事長和他的卓越團隊，進行了四天三夜的學習與對話，得到了非常大的收獲與回響。 偉賢個人感受
《雜譬喻經》記載「貧夫婦供僧供佛」之事——給孤獨長者曾因業報而歷七世貧窮，最後一世甚至貧苦到須在垃圾堆中求生。有一天他在垃圾堆中找到一個檀木斗，變賣後買了四斗米回家。佛陀得知此事，先後遣舍利弗、目犍連
好的商業模式讓善心永續 今天和大家分享一個非常有意義的故事，以及它背后的商業模式。在這之前，讓我們先思考，在商業模式設計中，應該考慮一個很重要的內在核心價值，它是什么？ 普拉米拉是一名貧苦的孟加拉
2009年3月19日，又見3.19，5年前的今天，二顆莫名其妙的子彈改寫了臺灣的歷史。讓陳水扁繼續了4年的任期，也開始了他如今令人瞠目結舌的貪污旅程，對照整個陳氏家族過去 5年來運用權勢所掠奪的財富，
安利公司年度獎勵優秀經銷商的活動，今年選擇分為九個梯次搭乘游輪到臺灣旅游，首發團有1600人，共計會有12000人，龐大的人數與消費的金額，都在臺灣引起了很大的震撼。 直接獲利的餐飲業及商家喜出望外，
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