前幾天聽(tīng)到一個(gè)故事，覺(jué)得很有哲理在這里我和大家分享一下，說(shuō)的是有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。” 我不知道大家看了這個(gè)故事后，有什么想法？或許大家的都會(huì)覺(jué)得小和尚活該，誰(shuí)叫他出工不出力呢？剛開(kāi)始我和大家的想法一樣，覺(jué)得小和尚是活該的 后來(lái)我聽(tīng)了一個(gè)講座，主講人林偉賢老師所說(shuō)的話，讓我改變了想法。在這個(gè)講座上林偉賢這個(gè)有著亞洲四大講師之稱(chēng)，全球最佳個(gè)人成長(zhǎng)和商業(yè)課程Money&you唯一一個(gè)中文講師，因?yàn)榱掷蠋煵粌H是知名的講師，更是一個(gè)成功的企業(yè)家，所以林老師更多的是管理學(xué)的角度來(lái)探討 這個(gè)問(wèn)題。 林老師認(rèn)為這個(gè)小和尚被撤職，不全是他的錯(cuò)，更多的是主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤，主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，我想他也不會(huì)因怠工而被撤職。工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南和考核依據(jù)。缺乏工作標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統(tǒng)一，造成大量的人力和物力資源浪費(fèi)。因?yàn)槿狈⒄瘴铮瑫r(shí)間久了員工容易形成自滿情緒，導(dǎo)致工作懈怠。 所以如果在座的各位是當(dāng)老板的，如果 你的企業(yè)中有員工也是做一天 的和尚撞一天的種的話，你首先要反思的是你的企業(yè)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)完備嗎？并且員工們都知道嗎？