“假如你現在還在惦記著產品，惦記著銷售，惦記著人才，惦記著工具，那么，你已經OUT了。”臺上老師的話音剛落，臺下的聽眾開始竊竊私語起來。
　　“那我們靠啥呀？”大家一頭霧水，不知道老師的葫蘆里賣的什么藥。
　　這是11月9日，記者在長春市2013突出發展民營經濟財智領袖名人大講堂上見到的一幕。大講堂第一節課，影響力集團董事長易發久就《領袖風采——企業的商業再造》發表演講，省賓館三樓的會議中心座無虛席，我省400多名民營企業家代表求知若渴。
　　上午9點，易發久走上講臺，亮出了觀點：“只要民營企業家的思想是活躍的，照樣可以超車，后發制人。”
　　緊接著，他把我國民營企業的發展劃分為5個階段，并逐一進行了分析。
　　80年代是產品競爭時代，那個時候民營企業只要知道如何生產，建廠雇工就完事了；90年代是銷售競爭時代，大家開始關注銷售和廣告，但是很快，人們對廣告信息開始變得麻木；進入到21世紀，人才競爭時代到來，人才占據著絕對主動權，企業受制于人才，很難做大做強。
　　“現在，你們有沒有注意到身邊有這樣的企業，就是無論誰來當店長，生意做得都不錯？”易發久步步誘導。
　　“肯德基，麥當勞！”臺下的企業家們異口同聲。
　　“對！肯德基和麥當勞分別有3萬多家連鎖店，沒有一人是大師級廚師，但他們卻能做出世界一流的薯條，請問厲害的是什么？是炸薯條的工具和系統。”易發久解釋說，當我們還在強調人才的時候，有的企業卻已經把人的因素降得更低了，這就意味著管理競爭時代已經到來。
　　“這個時代的本質是就是擴張，企業要學會如何將復雜事情簡單化、簡單事情標準化、標準事情工具化，從而使企業具有復制性。”
　　“當我們還在津津樂道管理競爭時代的時候，有人已經走到了第五個競爭時代，那就是商業模式競爭時代。”易發久用案例說話。
　　“假如你是生產電視機的，要想超越長虹和TCL，難度肯定很大。但是國美就很聰明，它不去生產電視機，而是賣電視機，當它把家電市場的終端銷售渠道占領之后，所有的家電廠商都要看他的臉色。可是當國美和蘇寧搶占家電銷售渠道的時候，京東商城出現了，讓國美和蘇寧過得很辛苦。如果國美和蘇寧既開網店又開地面店，就會糾結得一塌糊涂，為啥呢？因為如果強調地面店，網民就會去京東商城買，如果強調網上優惠，又會把地面店搞死。請問，癥結在哪里？”不等大家回答，易發久自己給出了答案：渠道是商業模式競爭時代的核心，誰控制了終端渠道，誰就能后發制人。
　　“確實有道理。”臺下不時傳來輕聲贊同的聲音。
　　“今天，咱們吉林最優秀的企業精英們都在這里，你們想想什么直接決定著吉林省的未來。我再強調一遍，現在你一步步趕，已經來不及了，所以必須換一種思維進行超車。吉林省民營經濟如何實現超車，我認為就是要改變商業模式，大家同意嗎？”
　　“同意！”臺下的呼應聲極其熱烈。“聽說吉林省現在有22萬家企業，如果優選出1000家企業進行系統的培訓，我敢保證這1000家企業就能帶動全省的商業思維發生質的變化，吉林的經濟就能實現快速發展，后發制人！”易發久對我省突出發展民營經濟充滿期待。