演講剛剛開始就出現了一個小插曲。


由于PPT屏幕過高，燈光無法同時照亮易發久本人和大屏幕，而燈光調試更讓易發久不滿意。在調試了很多次都未能如愿后，易發久發令：“到現在還不知道每個開關對應的燈，現在就給每個開關貼上相應標簽！”


待燈光調妥之后，易發久便借題發揮：“剛剛我為什么要讓他們貼上標簽，這就是管理。管理的最高境界就是讓傻瓜都能做對，讓下屬沒辦法犯錯誤。用最簡單的方法，讓每個人都會操作，都不會犯錯，這才是好的管理。”


現場掌聲雷動。


PPT轉換為這樣四行字：事越來越難做；錢越來越難賺；人越來越難管；命越來越難活。




易發久說，很多制造業老板慨嘆開工廠做老板之苦，甚至立下“家規”，要兒子及孫子一輩子都千萬別做工廠。他預感中國制造業危機重重：“如果企業家們都對制造業失去信心與興趣，再過20年，中國‘世界工廠’大廈還會存在嗎？”


很多公司干了10年還是老樣子，沒有積累，人員換了一批又一批。易發久強調了“粘性”的重要性：“產品沒有粘性，品牌沒有粘性，客戶就不穩定；客戶不穩定，業務就不穩定；業務團隊不穩定，公司就不穩定。公司的商業模式對人的依賴度越高，公司越不穩定。”


面對這些困境，企業怎么活？制造業怎么辦？易發久給出的答案只有兩個字：改造。“企業的改造是永無止境的。只要對手不停，就沒有辦法停。唯有比對手跑得快點。”