三升科技股份有限公司董事長，同時擔任全世界數十家企業、大學的顧問及教授，被譽為“亞洲第一名嘴”。
他自稱臺灣阿貴，他開口妙語連珠，昨日下午，有著“亞洲第一名嘴”之稱的張錦貴來到廈門，用頗具動感和幽默感的演講風格，在海峽兩岸企業
文化論壇上詮釋了勞資雙方的和諧之道。“阿貴的課不是浪得虛名，而是把智慧融入課中，講過之后人家用得來學得來”，這是張錦貴對自己的評價。張錦貴開場白拋出的問題視角獨特。他說，員工缺乏忠誠度，癥結在于勞資關系出現問題。
創造“五共”
文化 那么，如何建構雙贏的勞資關系？張錦貴在演講中提出了“五共”的企業管理信念，一是共識，想法一致，做法才能一致，這是勞資雙方合作的基礎。二是共信：經營者要做到一言九鼎，方能服眾。隨意無理由克扣員工薪資，絕對是短視的行為。三是共享：有錢大家賺，工作不會換，要讓每個員工都有做老板的感覺，員工才會穩定，才會有更大的干勁。四是共存：沒有資方就無所謂勞方，沒有勞方，資方也不可能存在，二者是最親密的利益共同體。五是共榮：員工在這個企業是否有榮譽感，是否有“面子”，也是企業
文化建設的一個重要方面。
企業家族化理念
張錦貴認為，執行“企業家族化”的經營理念，才能在
市場取得優勢。現場立刻有人反駁，認為“企業家族化”可能會造成裙帶關系錯綜復雜，降低執行力。張錦貴反駁道，世界上太多的企業都是從幾十個的親友的小團體成長起來的，當然，也必須有明晰的權責制度來保證執行力。
同時張錦貴還說，中國社會是一個人情社會。“三分靠做事，七分靠做人”，不是說不用心做事，而是在事情做好的前提下，必須尊重人情社會的一些習俗。西方經驗的融入與內化，是每一個現代中國企業必經的成長過程。
“狗忠狐狡，
文化的差異就能有這么大——不尊重不同
文化之間的差異，企業一定會摔大跟頭”，張錦貴說。
把員工當兄弟兒女
沒有忠誠的員工，就沒有忠誠的顧客。要讓員工樂意，顧客才會滿意。張錦貴認為，員工才是財富的真正創造者，而老板只是財富的再分配者，老板要愿意把利潤分給他的
團隊，這也就是臺灣一個彈丸小島，卻可以出現眾多業績達幾個兆億的企業的重要原因之一。
究竟什么才是經營企業的最關鍵？張錦貴最后回答，目前很多企業把員工“物化”了，要把人當人看，當人去尊重。也就是說，老板應該把員工當作兄弟兒女。當企業的員工都成為你的兄弟姐妹，凝聚力也就提到了很高，
團隊開始真正形成。配合合理明晰的運營及獎懲制度，企業自然也就走上良性發展的道路。
【阿貴語錄】
●有錢大家賺，工作不會換。
●執行“企業家族化”的經營理念，才能在
市場取得優勢。
●勞資雙方就像一個人的兩條腿，一長一短肯定走不好。
●
人力不等于馬力。一個人能跑9秒9，也能跑10秒2，他有沒有馬力跑9秒9，就要看領導的本領了。
●老板與員工之間和諧了，社會的和諧就前進了一大步。
●不賺錢的老板是罪犯：
生產下崗職工，加重社會負擔。
●知識經過經驗的淬煉，才產生智慧。
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