一個吝嗇掌聲的人很難成大事
“今天，我首先要感謝主辦單位的邀請，讓阿貴教授能夠有機會來到我們江西南昌。很抱歉，因為沒有休息好，我的聲音也有點問題，所以今天如果講課的質量不好，請大家包涵。不過，您的掌聲往往會帶來奇跡的……”張錦貴教授幽默的開場白，一下子拉近了與大家的距離，隨即一片掌聲響起。
聽到現場聽眾熱烈的鼓掌，張錦貴教授就結合大家送給他的掌聲分享了一個他自己的習慣。“我一般是喜歡送給別人掌聲，掌聲對一個人來說很重要。”張錦貴認為，掌聲代表對人的一種尊敬、肯定、激勵，也是要成為贏家、有魅力的人最重要的修養。
“很多人的掌聲很吝嗇，一個很吝嗇掌聲的人很難成大事，掌聲代表一個人的胸襟跟胸懷。所以，希望江西的朋友們今后在經營家庭、經營事業、經營我們的人生時時刻刻都不要吝嗇自己的掌聲。”張錦貴提醒江西企業家，在別人為你鼓掌時，也要送給對方掌聲。
張錦貴指出，作為一個老板，做一個想成大事業的人，內心一定要有感謝的
文化。“一個懂得感謝的人，他內心就會擁有兩個了不起的東西，叫‘惜福感恩’。惜福就是珍惜您目前所擁有的一切，但是一般人都在否定一切。”張錦貴認為，一個抱怨的人怎么都不會快樂，一個抱怨的人幸運之神不會降落在他身上。
“感激傷害你的人，因為他磨煉了你的心志；感謝欺騙你的人，因為他增進了你的見解；感謝遺棄你的人，因為他教導了你的意志力；感謝絆倒你的人，因為他強化了你的能力；感謝斥責你的人，因為他助長了你的定力與智慧。”張錦貴認為一個人能做到如此，想不成為贏家都難。
別把糟糕情緒傳染給員工
“老板是風、員工是草，叫風吹草動。”張錦貴提醒江西企業家，作為企業的管理者，千萬不要把糟糕的情緒傳染給員工。
張錦貴認為，從管理者的臉色可以看到
團隊的士氣，因為表情會影響人的心情，而心情會左右做的事情。老板一大早來，一定要笑容滿面。老板積極的行為和態度就是最佳的領導，這就叫影響力。
要學會贏得他人尊敬
張錦貴說，一個企業要做到有生命力，就必須做到：創造并掌握消費需求；拓展及開發不同
市場；建立自我品牌知名度；堅持價值理念與卓越領導。
那么，一個人如何才能算是一個卓越領導者呢？
“首先要成就事業，因為一個不賺錢的企業老板是一種罪惡，另外要分享
團隊。在這個地方，很多人做不到。因為中國的老板有很多是小氣扒拉的。”張錦貴認為，卓越領導還要學會永續經營與贏得他人尊敬。
要學會原諒懂得寬恕
張錦貴認為，人生有幾個階段，每個階段要有不同的作為。“年少要狂，年輕要闖，年壯要養，年老要講。不是說年少輕狂，年輕要闖出一片天地來。”張錦貴認為，25歲到40歲叫年輕，40歲以前大家好好闖出一片天地來。到40~60歲要養：1.養身體，2.養身價，3.養聲望。
張錦貴說自己最大的優點就是快速發現自己的錯誤，然后又快速地做調整、改善，這就叫懺悔。張錦貴提醒在座的江西企業家，人還要懂得寬恕，學會原諒別人的錯，原諒別人的失誤。
“我希望大家都能夠在人生、事業的道路上，遇到任何問題懂得懺悔與寬恕。”張錦貴向在座的江西企業家建言。
人物名片
張錦貴，素有“亞洲第一名嘴”之稱。他26歲白手起家創業，30歲成為億萬富翁，在春風得意之時，決定與人分享自我奮斗、成功快樂之道。先后創辦多家實體企業、文教公益組織與基金，并擔任眾多500強企業、著名大學、高級研究所等組織顧問。從事演講事業近30年，成功演講10000余場，學員遍及十幾個國家，聽眾超500萬人次，被海爾集團董事長張瑞敏比為“當代卡耐基”。
課堂語錄
●一流的人學領導，二流的人學管理，三流的人學執行。
●同流才能交流，交流才能交心，交心才能有交情，有交情一定有交易。賣東西就是靠關系，尤其在中國。
●一流的老板是員工樂于為您打拼；二流的老板是與員工一起在打拼；三流的老板是自己埋頭在打拼。
●智慧三要素：根基：學習與經驗；形成：思辨與內化；成果：實踐與效益。
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