新聞背景黨的十六大報告指出，全面建設小康社會，必須大力發展社會主義文化，建設社會主義精神文明，并進一步指出，發展文化產業是市場經濟條件下繁榮社會主義文化、滿足人民群眾精神文化需求的重要途徑。完善文化產業政策，支持文化產業發展，增強我國文化產業的整體實力和競爭力。為此，省委七屆四次全委會明確提出要充分發揮云南豐厚獨特的民族文化資源優勢，像當年抓煙草、抓旅游一樣抓好文化產業，使之成為我省一個新的經濟增長點和新的支柱產業。在不久前召開的云南省文化體制改革與文化產業發展研討會上，我省著名民營企業昆明風馳傳媒的代表就如何加快我省文化產業發展的發言引起與會同志重視。近日，就此問題，記者采訪了省勞動模范、中國民營科技實業家協會副會長、昆明風馳傳媒總裁李踐。李踐先后出版著作《做自己想做的人》、《又賺錢，又快樂》、《贏家策略》等，并作為行動成功學的創始人在國內外演講３００多場。
一、文化產業是２１世紀發展最快的朝陽產業記者：
２１世紀是知識經濟時代，經濟的文化化和文化的經濟化已成為大趨勢，知識文化已成為經濟發展的重要資源。隨著經濟全球化進程的加快，文化產業已成為２１世紀發展最快的朝陽產業之一，它與信息產業并稱為２１世紀的兩大新興支柱產業，成為世界經濟增長的兩個新亮點。對此，李總裁怎樣理解文化產業，或者說文化產業已成為２１世紀發展最快的朝陽產業?
李踐：文化產業是指從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業。從我國現實情況看，文化產業主要包括文藝演出業、影視業、音像業、文化娛樂業、文化旅游業、藝術培訓業和藝術品業等。從國外情況看，文化產業的范圍涵蓋了文化藝術業、廣播電視業、新聞出版業、信息網絡服務業、教育業、旅游業、體育業、廣告業、會展業、咨詢業等。雖然國內外對文化產業在行業界定上有不同，但對文化產業是指從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業的認知是一致的。為什么文化產業會成為２１世紀發展最快的朝陽產業呢?首先從國外情況來看，以美國為例，２０世紀９０年代，圖書出版公司、音像出版公司就開始把網絡技術應用于銷售，極大地方便了消費者的選購，從而推動了圖書和音像出版業的發展。迪斯尼把高新技術應用于文化娛樂業，１９９３年的銷售額為８５億美元，到１９９７年僅僅４年時間就達到了２２５億美元。大家都熟知的電影《泰坦尼克號》，這本來是一部世人盡知的海難悲劇，但美國制片商對這個故事進行重新包裝和全新市場運作，全球票房收入高達１８億美元，還間接地從附加產品中收入了５３億美元。其次從國內情況來看，以廣告業為例，１９９６年全國廣告營業額為３６６億元，２０００年為７１２億元，其中１９９６年報紙廣告營業額為７７億元，２０００年為１４６億元；１９９６年電視廣告營業額為９０億元，２０００年為１６８億元；１９９６年廣告公司廣告營業額為２７億元，２０００年為５３億元。再說一組數字，１９９０年到２００１年，中國廣告業經營額從２５．０２億元增加到７９４．８４億元，增長３１．７７倍；廣告經營單位從１１１２３戶增加到７８３３９戶，增長６．０４倍；廣告從業人員從１３１９７０人增加到７０９０７６人，增長４．３７倍。第三，從我省情況來看，還是以廣告業為例，１９９６年全省廣告營業額為３．３８億元，２０００年為７．３億元。跳出廣告來看，我省新聞出版業、廣播電視業、文化藝術業的發展非常之快。就以改革后的麗江民族歌舞團來看，僅一年時間就演出４００多場，總收入超過１０００萬元，當之無愧地被稱之為“麗江文化現象”。由此可以看出，文化產業在知識經濟時代是發展最快的朝陽產業，也是一個國家或一個地區培育新的經濟增長點的必然選擇。
二、找出與發達國家和國內先進省區在文化產業上的差距記者：
隨著全球經濟一體化，文化產業作為一個經濟現象已經不是一個國家所獨有，文化市場也不是一個國家所能獨守的。特別是我國加入ＷＴＯ后，擴大文化市場的準入，允許國外文化資本和文化產品進入我國市場，都已經是不可回避的事實。與此同時，我國的市場經濟體制尚未成熟，市場機制還不完善，文化市場的規則仍然滯后于市場的發展，我省文化產業仍處在起步階段，與發達國家和國內發達省區相比較，仍然在諸多方面存在著較大差距。那么這些差距主要體現在哪些方面呢?
李踐：差距主要體現在觀念、實力和市場競爭力等方面。從觀念來說，全省文化體制改革與文化產業發展研討會指出，云南發展文化產業最大的障礙是思想觀念的落后，主要反映在沒有將文化事業與文化產業正確區別開，沒有將文化的意識形態屬性和經濟屬性區別開。以廣告行業來說，在發達國家，廣告主選擇廣告公司或媒介的主要標準是服務能力和質量。從上海、北京、廣州等發達城市反饋的信息看，有市場經濟觀念的客戶在選擇廣告公司或媒介時，他們所要求的不僅僅是做一個好廣告，而是通過整合營銷策劃和整合營銷傳播實現品牌知名度、偏好度和忠誠度的全面提升，從而達到提高市場占有率的目的。從實力來說，早在２０世紀８０年代，所有美國的主要傳播媒介就已經被５０家大公司所控制，其中，甘尼特報業公司、赫斯特報業公司、紐約時報公司、華盛頓郵報公司等２０家公司控制了日報銷售的一半以上，雜志的銷售也被僅有的幾家大公司控制。美國華納公司等幾家生產的唱片、磁帶占據了全國總量的８０％。又從廣告實力來看，我省２０００年廣告營業額達到７．３億元，而北京廣告營業額為１４７．５億元、上海廣告營業額為１１１．８億元、廣東廣告營業額為１０１．７億元。從市場競爭力來說，美國文化產業最早都是以國內需求為基礎建立起來的，但是伴隨著國內競爭的加劇和市場平均利潤的下降，美國文化產業為了能保證自身的生存和獲取產業利潤，就把文化產業延伸到海外文化市場。如１９８０年美國電影業收入的７０％來自美國國內，到１９９７年其國外票房收入已達到５８．５億美元，現在美國國內票房收入僅占其總收入的３５％，與１９８０年國內與國外票房收入的次序顛倒了過來。美國文化產業集團以中國傳統故事《花木蘭》為素材，進行重新加工，并把它重新投入中國市場，獲得了極高的收視率和巨大的票房及利潤。１９９６年，美國的軟件業和文化娛樂產品在國際上的銷售額高達６０２億美元，超過美國其他任何行業。當然，我們也應看到我國文化市場的巨大潛力，中國本土有１２億人口，海外還有７０００多萬華人。據國家統計局預測，中國居民未來的家庭收入支出中，子女教育支出將占３１．６％，文化娛樂支出將占１４．７％。如果按照目前中國經濟的發展水平和文化產品的消費水平繼續發展，那么到２００５年，中國文化產品的潛在消費能力將達到６０００億元。對于如此巨大的文化市場，如何盡快提高我省文化產業的競爭力顯得多么迫切。
三、謀求文化產業的新跨越，應走并購與集團化之路記者：
經濟全球化給文化多樣性帶來巨大的沖擊，世界上絕大多數國家的民族文化藝術面臨著被大量進口娛樂節目湮沒的危險，中國的文化市場也不例外，跨國娛樂行業正在以前所未有的規模和速度關注并進入中國文化市場，推銷其全球一體化的文化，這種沖擊對中國文化產業的影響既是深刻的、也是現實的。那么，結合我省實際，如何實現文化產業的新跨越呢?
李踐：在云南省文化體制改革與文化產業發展研討會上提出，當前我省文化體制改革和文化產業發展最緊迫的任務，就是要積極大膽地引進外資、社會資金和民營力量來投入文化領域，這是加快文化產業發展的關鍵之一。要最大限度地向民營和外資企業等非國有經濟成分開放經營領域和項目，政府在政策、資金支持上對民營企業和國有企業要一視同仁。這一舉措既符合云南實際，又能促進云南文化產業的新跨越。就民營企業風馳傳媒來說，１９９５年起，風馳傳媒連續８年進入中國廣告業５０強的排名榜，從３９位上升到２００２年的第７位，２０００年風馳被國家科技部認定為全國重點高新技術企業，擁有１２項專利，榮獲國家級專業獎項４２項，實現了民營企業參與文化產業發展的新跨越。究其原因除了政策好和各級黨委、政府的引導支持關心幫助外，也借鑒國外發達國家發展文化產業運作模式，走并購與集團化之路。所謂并購是發達國家文化企業為迎接２１世紀的挑戰而進行大規模的兼并重組，目前在美國、法國、日本等國，每年百分之六十到七十的廣告費控制在幾家全球化的跨國廣告集團的屬下。香港、臺灣地區的廣告業也基本雷同。中國是一個大國，更需要與一些相當規模的廣告集團合作同國際上的４Ａ公司相抗衡。特別是作為民營企業，當發展到一定階段，便陷入低層次的價格競爭難以自拔，原因是隨著時代的前進，企業沒有及時實現轉型和產業升級，而并購就是實現企業轉型和產業升級的捷徑。只有并購，才能促進資源的合理配置，提高綜合競爭力。風馳傳媒加入香港和記黃埔下屬的ＴＯＭ．ＣＯＭ集團是順應世界潮流，使風馳站上更大的平臺，贏得了更廣泛的市場空間，把一個省級廣告公司的工作和貢獻，一下子擴展成為致力于大中華跨媒體傳播事業。要實現文化產業新跨越還要組建集團，集團的核心競爭力一個是“品牌”，另一個“人才”。從“品牌來說，品牌就是實力，就是價值。風馳傳媒能有全國廣告第７名的品牌地位，與我們堅持不懈地對企業品牌進行塑造和精心呵護分不開，并組織出行動成功學的創建與傳播，這就是積極的心態、明確的目標、時間管理、知行合一、求知創新。從“人才”來說，一個企業當感到市場競爭力不足或減弱時，首先就要盤點自己的人力資源、審視自己的人才庫、檢討自己的人才機制。因此，企業增強競爭力的最好的方法就是吸引人才、留住人才、培育人才和發揮人才。
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