客戶：天美健蘭頓生物科技(北京)股份有限公司 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/8/23 0:00:00 涵蓋企業管理3大思維，8大模塊，70個工具，91個方法 基本功：三大思維： 1、數字思維：如何做到數字日常化，如何透過數字看本質 2、成果思維：企業如何先算后座，如何進行全員利潤考核 3、內向思維：如何讓員工不找借口，領導人如何以身作則 八大模塊： 一、【產品戰略】 1、如何打造企業核心競爭力和明星產品 2、如何全盤思維，找準產品定位 3、如何系統思維，分清優劣勢，機會和威脅 4、如何提升產品名字、包裝、賣點、服務的價值 二、【客戶戰略】 1、如何實施“大鯨魚”（大客戶）戰略 2、如何精準的定位客戶，不再大海撈針 3、如何對客戶分類管理，高效利用資源 4、如何改變關系式的開發和服務客戶 三、【人才戰略】 1、如何發現企業人才問題的根源 2、如何制定2-3年人才增長計劃 3、如何吸引能創造利潤的人才 4、如何建立企業的內部商學院 四、【競爭戰略】 1、如何規避競爭，找到藍海 2、如何實施差異化戰略 3、如何制定成本領先戰略 4、如何掌握商業成功的三大關鍵方法 五、【贏利目標】 1、如何制定企業戰略目標 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進行績效管理，達成利潤 4、如何對績效進行檢查和評估 六、【績效管理】 1、如何實行全員利潤管理，包利到人 2、如何制定績效賞罰，激活員工 3、如何進行績效管理，達成利潤 4、如何對績效進行檢查和評估 七、【市場營銷】 1、如何規避定價誤區，獲取合理利潤 2、如何掌握產品定價的四大關鍵和五大方法 3、如何有效推廣，讓企業利潤倍增 4、如何組建強大的營銷團隊 八、【財務管理】 1、如何一眼看透三大財務報表 2、如何規避財務風險，確保正現金流 3、如何降低成本的五大方法和六大技巧 4、如何利用財務運作實現股東價值最大化