（4）規(guī)劃你不做的事 　　阻礙戰(zhàn)略成功的重要因素是：員工認為新戰(zhàn)略是額外的工作。對原本工作就已繁重不堪的員工來說，讓其去執(zhí)行新的戰(zhàn)略，只能草草了事。因此，應該是將無需完成的戰(zhàn)略問題去掉，如此一來，員工做事時也不會失去焦點。例如，戴爾電腦（Dell）退出零售市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)直接銷售就是一例。結(jié)果，戴爾全力耕耘，成為業(yè)界翹楚。 （5）開放戰(zhàn)略 　　過去，戰(zhàn)略都只掌握在高階主管的手里，開放戰(zhàn)略讓員工明白，員工比較能夠了解，什么工作才符合戰(zhàn)略需要。同時，高階主管也要將績效評估的標準與戰(zhàn)略結(jié)合，否則戰(zhàn)略執(zhí)行最后很容易失敗。如此一來，銷售人員才會知道，太小的交易不接，以免浪費時間；太大的案子也不能接，因為企業(yè)無法勝任。 　　（6）狀況與進度自動化管理 　　高階主管平均花在掌控工作進度的時間約是65%，實際上這些寶貴的時間，應該花在重要決策上。企業(yè)應該利用網(wǎng)絡(luò)工具控制工作進度、最新收入狀況，以及了解進行的活動是否偏離戰(zhàn)略目標等。另外，網(wǎng)絡(luò)工具能預先控制風險，譬如，提醒主管限制網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的開支，或針對高利潤顧客需要，推動行銷活動。企業(yè)主管若能掌控這些資訊，就可以省下許多時間。 　　（7）建立執(zhí)行與戰(zhàn)略之間的良性循環(huán) 　　戰(zhàn)略管理就是管理戰(zhàn)略執(zhí)行的程序，包含內(nèi)部與外部資訊的結(jié)合。內(nèi)部資訊是了解哪些活動在軌道上運行？今天有哪些工作是重要的？外部資訊包括產(chǎn)業(yè)趨勢、對手的動作、經(jīng)濟的走向等。主管必需掌握：哪些趨勢轉(zhuǎn)變了？這些趨勢與企業(yè)的戰(zhàn)略是否相違背？該采取什么因應措施？只有內(nèi)部資訊與外部資訊相結(jié)合的情況下戰(zhàn)略與執(zhí)行之間才能良性互動。 　　自檢：結(jié)合貴公司的實際情況，對貴公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供幾點建議。