（4）規劃你不做的事
阻礙戰略成功的重要因素是：員工認為新戰略是額外的工作。對原本工作就已繁重不堪的員工來說，讓其去執行新的戰略，只能草草了事。因此，應該是將無需完成的戰略問題去掉，如此一來，員工做事時也不會失去焦點。例如，戴爾電腦（Dell）退出零售市場，轉戰直接銷售就是一例。結果，戴爾全力耕耘，成為業界翹楚。
（5）開放戰略
過去，戰略都只掌握在高階主管的手里，開放戰略讓員工明白，員工比較能夠了解，什么工作才符合戰略需要。同時，高階主管也要將績效評估的標準與戰略結合，否則戰略執行最后很容易失敗。如此一來，銷售人員才會知道，太小的交易不接，以免浪費時間；太大的案子也不能接，因為企業無法勝任。
（6）狀況與進度自動化管理
高階主管平均花在掌控工作進度的時間約是65%，實際上這些寶貴的時間，應該花在重要決策上。企業應該利用網絡工具控制工作進度、最新收入狀況，以及了解進行的活動是否偏離戰略目標等。另外，網絡工具能預先控制風險，譬如，提醒主管限制網絡事業的開支，或針對高利潤顧客需要，推動行銷活動。企業主管若能掌控這些資訊，就可以省下許多時間。
（7）建立執行與戰略之間的良性循環
戰略管理就是管理戰略執行的程序，包含內部與外部資訊的結合。內部資訊是了解哪些活動在軌道上運行？今天有哪些工作是重要的？外部資訊包括產業趨勢、對手的動作、經濟的走向等。主管必需掌握：哪些趨勢轉變了？這些趨勢與企業的戰略是否相違背？該采取什么因應措施？只有內部資訊與外部資訊相結合的情況下戰略與執行之間才能良性互動。
自檢：結合貴公司的實際情況，對貴公司的發展戰略提供幾點建議。
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