我們發現從組織類型和表現處的執行力來看，企業機構大致可分為以下7類：
1 有活力的企業
這類機構可以靈活的適應外部市場的變化，并保持不偏離其一貫的商業戰略，能夠預見變化并且主動的應對，人才在這里不僅有一個充滿激情的工作環境，而且被賦予了能有效解 決問題的資源和權威。公司不但有很強的執行力，而且這種執行力是可持續的，這當然是理想的公司的狀態。
2 及時應對的企業
這類機構雖然并不是主動的準備即將來臨的變化，卻能夠在需要的時候主動的面對，不偏離其發展的方向。雖然公司能夠留住優秀的人才，但卻無法縮短優秀與卓越的差距，并可能和機遇擦肩而過。它能夠獲得成功，但這種成功又總是略帶點缺憾的；盡管這類公司能立于不敗之地，但難免有一定的隱患。
3 集權式的企業
通常是由一個高層的小團隊機構進行細致的管理，憑借管理層的遺址力取得的成功。公司往往能制定優越的戰略，但是中層的管理隊長期處在被壓抑的狀態，有潛力的人通常都是采用觀察.而不是親歷來學習管理，一旦公司的高層的領導人發生了變化，公司的執行力便受到很大的威脅。
4 消極應對的企業
這類機構表面上一團和氣，管理人員在討論變革時也很容易達成共識，但是一旦到了執行階段就變得困難重重。由于缺乏必然的權利來推動變革的執行，基層的雇員往往無視總部的指令，因為他們知道這些指令不過只是曇花一現。這類企業的執行力的問題比較綜合。
5 各行其是的企業
這種機構匯集了很多精明能干的人才，但是他們并不能向著統一的一方努力。也許他們個自有不俗的表現，但整個機構卻是一盤散沙，無法實現既定的整體戰略。
6 過度膨脹的企業
公司的規模超過了組織的模型，公司的結構龐大而復雜，一個高層的小管理團隊無法進行有效的管理，而公司的很多潛力無法有效地得到發掘，決策緩慢遲鈍。
7 管理過度的企業
公司設置了太多的管理層，對分析判斷麻木，行動也不及競爭者迅速。管理者只見樹木不見森林，各自忙于相互審核工作，而不是尋求新的發展機會和發展潛在的危機。在這種官僚氣氛濃重的機構里，真正實干的人得不到發揮的空間。
自檢：您的企業屬于哪一類型？是否也存在以上提到的問題呢？
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