陳俊龍,陳俊龍講師,陳俊龍聯(lián)系方式,陳俊龍培訓師-【中華講師網(wǎng)】
    交通運輸&物流車隊智庫!
    27
    鮮花排名
    339
    鮮花數(shù)量
    陳俊龍:物流運輸公司怎樣改善問題創(chuàng)造更大效益?
    2024-06-20 2706
    對象
    1、各類交通運輸和物流公司、大車隊公司的中高層管理人員;2、公司的管培生、儲干培訓班人員;
    目的
    1、通過對物流運輸經(jīng)管BOOSI模型中測評體系的學習,能夠全面評估公司的經(jīng)營狀況; 2、再給合公司的實際情況,制定適合公司的經(jīng)營管理改善方案; 3、能為公司建立整套的物流運輸經(jīng)營管理體系; 4、經(jīng)營得當,能為公司降本增效數(shù)百萬到數(shù)千萬,創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟價值;
    內(nèi)容

    【課程背景】:

    最近調(diào)研了20多個物流運輸公司,大家關注較多的問題是:

    市場開發(fā)不力,客戶訂單不足;

    運營質(zhì)量不高,影響客戶合作;

    運輸成本高企,影響公司利潤;

    新能源車隊怎樣經(jīng)營管理;

    司機難管,流失率高;

    以及外調(diào)車、回程貨、安全、維保等方方面面的問題很多;

    面臨這些問題,我們該怎么辦呢?

    為此,我們推出:物流運輸公司怎樣改善問題創(chuàng)造更大效益?


    【課程時間】:

    有一天班和兩天班;

    一天精華班:7課時,講部份的問題調(diào)研及部份的問題改善內(nèi)容;

    二天全面班:14課時,講全面的問題調(diào)研及全面的問題管理改善方案;


    【課程大綱】:

    單元一、物流運輸公司的整體調(diào)研框架

    1、將基于物流運輸經(jīng)管BOOSI模型;

    2、調(diào)研分析診斷和調(diào)研目標計劃;

    3、制定解決方案;

    4、落地實施輔導;


    特別說明:

    1、下面的內(nèi)容大綱會據(jù)各個細分物流行業(yè)而調(diào)整,各類公司側(cè)重點不一樣,如干線運輸和城市配送,冷鏈運輸和危險品運輸。

    2、此處沒法全部列出,故特此說明;


    單元二、基于物流運輸經(jīng)管BOOSI模型中測評體系進行調(diào)研實施

    1、綜合經(jīng)營管理的調(diào)研測評

    1.1  主營業(yè)務的調(diào)研測評;

    1.2  經(jīng)營模式的調(diào)研測評;

    1.3  盈利模式的調(diào)研測評;

    1.4  客戶需求的調(diào)研測評;

    1.5  經(jīng)營重點的調(diào)研測評。

    各相關項有更細的子項和測評分規(guī)則等,這里不詳細列出,下同;


    2、基礎管理的調(diào)研測評

    2.1  管理模式的調(diào)研測評;

    2.2  組織管理的調(diào)研測評;

    2.3  規(guī)劃管理的調(diào)研測評;

    2.4  車務管理的調(diào)研測評;

    2.5  機務管理的調(diào)研測評;

    2.6  駕駛員管理的調(diào)研測評;

    2.7  能源管理的調(diào)研測評。


    3、運營管理的調(diào)研測評:

    3.1  自有車隊管理的調(diào)研測評;

    3.2  承運商管理的調(diào)研測評;

    3.3  掛靠車管理的調(diào)研測評;

    3.4  新能源車和智能駕駛車隊管理的調(diào)研測評;

    3.5  臨調(diào)車管理的調(diào)研測評;

    3.6  車隊調(diào)度管理的調(diào)研測評;

    3.7  現(xiàn)場及在途管理的調(diào)研測評;

    3.8  質(zhì)量管理的調(diào)研測評;

    3.9  效率管理的調(diào)研測評;

    3.10  成本管理的調(diào)研測評;


    4、保險與安全管理調(diào)研測評:

    4.1  保險管理的調(diào)研測評;

    4.2  安全管理的調(diào)研測評;

    4.3  安全駕駛的調(diào)研測評;


    5、 綜合管理調(diào)研測評:

    5.1  工作計劃的調(diào)研測評;

    5.2  會議管理的調(diào)研測評;

    5.3  科技應用的調(diào)研測評;

    5.4  績效管理的調(diào)研測評;

    5.5  數(shù)據(jù)分析的調(diào)研測評;

    5.6  檔案管理的調(diào)研測評;

    5.7  人才管理的調(diào)研測評;

    5.8  財務管理的調(diào)研測評;

    5.9  規(guī)章制度的調(diào)研測評;

    5.10  管理復盤的調(diào)研測評;

    5.11  管理改善的調(diào)研測評;


    單元三、調(diào)研問題改善方案制定:

    1、綜合經(jīng)營管理的改善方案制定;

    1.1  據(jù)調(diào)研后的相應問題進制定對應的方案;


    2、基礎管理的改善方案制定;

    2.1  據(jù)調(diào)研后的相應問題進制定對應的方案;


    3、運營管理的改善方案制定;

    3.1  據(jù)調(diào)研后的相應問題進制定對應的方案;


    4、保險與安全管理的改善方案制定;

    4.1  據(jù)調(diào)研后的相應問題進制定對應的方案;


    5、綜合管理的改善方案制定;

    5.1  據(jù)調(diào)研后的相應問題進制定對應的方案;


    單元四、調(diào)研問題改善方案落地實施計劃

    1、綜合經(jīng)營管理的改善方案實施計劃;

    1.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定;


    2、基礎管理的改善方案實施計劃;

    2.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定;


    3、運營管理的改善方案實施計劃;

    3.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定;


    4、保險與安全管理的改善方案實施計劃;

    4.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定;


    5、綜合管理的改善方案實施計劃;

    5.1  據(jù)調(diào)研后制定的改善方案再定;


    單元五、調(diào)研改善預期目標

    1、經(jīng)營類目標;

    2、運營類目標;

    3、其它類目標。


    全部評論 (0)

    Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
    講師網(wǎng) www.transparencyisgood.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
    講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

    主站蜘蛛池模板: 一区二区乱子伦在线播放| 国产亚洲综合一区二区三区 | 日韩内射美女人妻一区二区三区 | 好吊妞视频一区二区| 国产香蕉一区二区在线网站| 亚洲日韩国产一区二区三区在线| 日韩在线一区高清在线| 波多野结衣中文一区| 中文字幕在线无码一区二区三区| 色婷婷一区二区三区四区成人网 | 国产精华液一区二区区别大吗| 国产午夜三级一区二区三| 久久人妻av一区二区软件| 无码中文字幕一区二区三区| 日韩精品电影一区亚洲| 国产午夜福利精品一区二区三区| 精品女同一区二区三区免费站| 日韩一区二区三区不卡视频| 99久久精品费精品国产一区二区| 国产精品合集一区二区三区 | 亚洲AV无码一区二区二三区入口 | 国产在线精品一区二区不卡麻豆| 日产亚洲一区二区三区| 日本精品视频一区二区| 鲁丝片一区二区三区免费| 亚洲a∨无码一区二区| 国产无线乱码一区二三区 | 亚洲免费一区二区| 亚洲国产成人精品无码一区二区| 国产伦精品一区二区三区视频小说| 三上悠亚精品一区二区久久| 色婷婷香蕉在线一区二区| 丰满爆乳一区二区三区| 色天使亚洲综合一区二区| 无码人妻久久久一区二区三区 | 一区二区三区免费在线观看| 精品亚洲AV无码一区二区三区| 亚洲免费视频一区二区三区 | 亚洲熟妇av一区二区三区| 海角国精产品一区一区三区糖心| 国产麻豆精品一区二区三区v视界|