【課程背景】：

最近調研了20多個物流運輸公司，大家關注較多的問題是：

市場開發不力，客戶訂單不足；

運營質量不高，影響客戶合作；

運輸成本高企，影響公司利潤；

新能源車隊怎樣經營管理；

司機難管，流失率高；

以及外調車、回程貨、安全、維保等方方面面的問題很多；

面臨這些問題，我們該怎么辦呢？

為此，我們推出：物流運輸公司怎樣改善問題創造更大效益？

【課程時間】：

有一天班和兩天班；

一天精華班：7課時，講部份的問題調研及部份的問題改善內容；

二天全面班：14課時，講全面的問題調研及全面的問題管理改善方案；

【課程大綱】：

單元一、物流運輸公司的整體調研框架

1、將基于物流運輸經管BOOSI模型；

2、調研分析診斷和調研目標計劃；

3、制定解決方案；

4、落地實施輔導；

特別說明：

1、下面的內容大綱會據各個細分物流行業而調整，各類公司側重點不一樣，如干線運輸和城市配送，冷鏈運輸和危險品運輸。

2、此處沒法全部列出，故特此說明；

單元二、基于物流運輸經管BOOSI模型中測評體系進行調研實施

1、綜合經營管理的調研測評

1.1  主營業務的調研測評；

1.2  經營模式的調研測評；

1.3  盈利模式的調研測評；

1.4  客戶需求的調研測評；

1.5  經營重點的調研測評。

各相關項有更細的子項和測評分規則等，這里不詳細列出，下同；

2、基礎管理的調研測評

2.1  管理模式的調研測評；

2.2  組織管理的調研測評；

2.3  規劃管理的調研測評；

2.4  車務管理的調研測評；

2.5  機務管理的調研測評；

2.6  駕駛員管理的調研測評；

2.7  能源管理的調研測評。

3、運營管理的調研測評：

3.1  自有車隊管理的調研測評；

3.2  承運商管理的調研測評；

3.3  掛靠車管理的調研測評；

3.4  新能源車和智能駕駛車隊管理的調研測評；

3.5  臨調車管理的調研測評；

3.6  車隊調度管理的調研測評；

3.7  現場及在途管理的調研測評；

3.8  質量管理的調研測評；

3.9  效率管理的調研測評；

3.10  成本管理的調研測評；

4、保險與安全管理調研測評：

4.1  保險管理的調研測評；

4.2  安全管理的調研測評；

4.3  安全駕駛的調研測評；

5、 綜合管理調研測評：

5.1  工作計劃的調研測評；

5.2  會議管理的調研測評；

5.3  科技應用的調研測評；

5.4  績效管理的調研測評；

5.5  數據分析的調研測評；

5.6  檔案管理的調研測評；

5.7  人才管理的調研測評；

5.8  財務管理的調研測評；

5.9  規章制度的調研測評；

5.10  管理復盤的調研測評；

5.11  管理改善的調研測評；

單元三、調研問題改善方案制定：

1、綜合經營管理的改善方案制定；

1.1  據調研后的相應問題進制定對應的方案；

2、基礎管理的改善方案制定；

2.1  據調研后的相應問題進制定對應的方案；

3、運營管理的改善方案制定；

3.1  據調研后的相應問題進制定對應的方案；

4、保險與安全管理的改善方案制定；

4.1  據調研后的相應問題進制定對應的方案；

5、綜合管理的改善方案制定；

5.1  據調研后的相應問題進制定對應的方案；

單元四、調研問題改善方案落地實施計劃

1、綜合經營管理的改善方案實施計劃；

1.1  據調研后制定的改善方案再定；

2、基礎管理的改善方案實施計劃；

2.1  據調研后制定的改善方案再定；

3、運營管理的改善方案實施計劃；

3.1  據調研后制定的改善方案再定；

4、保險與安全管理的改善方案實施計劃；

4.1  據調研后制定的改善方案再定；

5、綜合管理的改善方案實施計劃；

5.1  據調研后制定的改善方案再定；

單元五、調研改善預期目標

1、經營類目標；

2、運營類目標；

3、其它類目標。