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    劉剛:高效溝通
    2023-06-28 2718
    對象
    企業(yè)各級管理人員,新提拔的、從專業(yè)轉型到管理的、想提高管理效能的、晉升到高層的以及儲備管理人員;其它希望培養(yǎng)和增強溝通技巧、解決溝通矛盾的人員。
    目的
    溝通為何如此重要?如何讓溝通成為核心優(yōu)勢?如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通? 管理成功的80%靠溝通,20%靠專業(yè)能力。 溝通不暢則有可能引起與同事關系不和,與客戶之間出現(xiàn)誤解與沖突,會失去合作機會;上下級之間溝通不良,會失去尊重與信任。  在任何一個企業(yè)中,溝通每時每刻都在影響著組織的發(fā)展,溝通與協(xié)調能力是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。 本課程通過對最新溝通理論的系統(tǒng)總結,從不同的角度對溝通進行分析講解。并結合中國企業(yè)的特點與不同文化背景的綜合研究,總結提煉出一套完善、系統(tǒng)、有效的溝通體系,了解溝通的各種障礙及消除辦法,掌握與職場中有效溝通的主要步驟與方法,提升溝通能力,處理好人際關系,建立良好的人脈網絡。
    內容

    課程大綱:


    一、如影隨形的溝通  

    1.   我們?yōu)槭裁匆獪贤? 

    2.溝通的分類和特點

    3.職場溝通為什么那么難?

    4. 溝通的那些坑

    5.陰謀和陽謀

    6.文化角度上的溝通:酒文化和茶文化

    7.你就是溝通高手

    二、溝通步驟

    1.知已知彼

    2.預測爭端

    3.溝通計劃表

    4.確認需求

    5.闡述觀點:FAB原則

    6. 處理異議

    7.達成協(xié)議

    8.共同實施

    三、 有效溝通的那些事

    1. 溝通之前,先要有同理心

    2.完整的溝通過程:信息發(fā)送、接收、反饋

    3.有效發(fā)送信息的技巧

    4.關鍵的溝通技巧--積極聆聽

    5.有效反饋技巧

    6.三人成虎與集體無意識

    四、溝通技巧

    1.溝通三環(huán)節(jié)

    2. 為什么我們不能很好的傾聽

    3. 向誰表達——聽眾分析

    4.學會發(fā)問

    5. 如何接受反饋

    6.有效利用肢體語言

    7.第一印象:決定性的七秒鐘

    8.說話語氣及音色的運用

    五、與下屬的溝通

    1.了解下屬的需要以及自己的行為

    2.工作中與下屬溝通的誤區(qū)

    3.如何向下屬下達工作任務

    4.如何聽取下屬的工作匯報

    5.如何向下屬推銷自己的建議

    六、與領導的溝通

    1.上級需要什么樣的部屬溝通行為

    2.上行溝通的策略

    3.清除與上司溝通的障礙

    4.如何接受上司的指示

    5.如何向上司匯報工作

    6.如何與上司討論問題并發(fā)表異議

    八、與同事的溝通

    1、 了解同事的需要以及自己的行為

    2、 工作中與同事溝通的誤區(qū)

    3、 如何向同事要求工作配合?

    4、 如何協(xié)助同事的工作要求?

    九、沖突解決

    1、 沖突,壞事?好事?

    2、 矛盾論與沖突的處理

    3、 沖突產生的主要原因

    4、 有效沖突與有害沖突

    5、 處理沖突的五種策略


    行動學習分享

    總結



    增值服務:免費一天公司管理診斷,根據公司特點確定診斷方向并提交報告




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