擁有24年制造業生產管理、設備管理經驗，10年流程梳理、智能制造規劃經驗。曾就職于諾維信生物技術有限公司，霍尼韋爾天津公司，雅仕佳，邦士等歐美大型企業，分別擔任運營經理，廠長等管理職務，熟悉生產現場的精益改善，企業全全價值鏈的流程優化與設備管理。
通過精益管理與瓶頸管理結合，實現精益管理效益能夠體現在企業財務數據上。
2014-2016年期間多次赴法國/德國/俄羅斯/波蘭/愛爾蘭交流學習國外工廠的先進管理理念，并在中國工廠落地實施，從新工廠基建管理，到設備安裝調試，量產管理。并參與規劃天津、上海、哈爾濱工廠的信息化整體上線和運行。
主導了多個智能制造和數字化頂層規劃和流程梳理的管理項目，獲得客戶的認可，并將精益管理理念與流程優化、信息化建設相結合，為企業打造有效管理系統。
擅長企業流程梳理，并將精益理念與流程管理相結合，實現企業全價值鏈改善。
將精益理念和TOC理論有機結合，并創立了以財務數據為依據的企業變革方法，解決了制造業實施精益的苦惱以及企業改善無法在財務指標體現的煩惱。
融合多種管理模式，為企業量身定制智能制造頂層規劃，協助企業制定高效的數字化戰略和實施計劃。
結合工業4.0的先進技術，以狀態監測為核心理念，打破了計劃維修的成本陷阱，為實現智能制造而建立了精益設備管理體系。
    基于財務數據的成本管理理念撰寫了《管理的邏輯》