擁有24年制造業生產管理、設備管理經驗，10年流程梳理、智能制造規劃經驗。曾就職于諾維信生物技術有限公司，霍尼韋爾天津公司，雅仕佳，邦士等歐美大型企業，分別擔任運營經理，廠長等管理職務，熟悉生產現場的精益改善，企業全全價值鏈的流程優化與設備管理。
通過精益管理與瓶頸管理結合，實現精益管理效益能夠體現在企業財務數據上。
2014-2016年期間多次赴法國/德國/俄羅斯/波蘭/愛爾蘭交流學習國外工廠的先進管理理念，并在中國工廠落地實施，從新工廠基建管理，到設備安裝調試，量產管理。并參與規劃天津、上海、哈爾濱工廠的信息化整體上線和運行。
主導了多個智能制造和數字化頂層規劃和流程梳理的管理項目，獲得客戶的認可，并將精益管理理念與流程優化、信息化建設相結合，為企業打造有效管理系統。
擅長企業流程梳理，并將精益理念與流程管理相結合，實現企業全價值鏈改善。
將精益理念和TOC理論有機結合，并創
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