課程背景：

當您的組織正在成長和變化的時候，作為管理的您所取得的工作業績將越來越與您的領導能力密切相關。

在評論自己所建立的產業王國的時候，John D.Rockefeller這樣說到：

“我愿意花費最多的錢來提高自己與人打交道的能力，它比這個世界上的任何一種能力都更為重要。”調查中顯示，頂尖的職業經理和企業家一致認為，對一個職業經理的成長來說，處理人際關系的能力要比智力，判決力，知識，或工作技能更為重要。在您的組織當中，無論他人的工作性質或職位如何，您影響他們行為的能力是不可或缺的。

無論如何，一開始您就必須了解，僅僅改變他人的行為與實際上影響他們的行為是完全不同的兩回事。

領導力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領導力來自兩個方面，一種是職位本身賦予的能力，另一種是自己本身的個人魅力對別人的影響力。前一種來自職務本身，別人是被動服從;后一種來自己，是下屬對領導的人格深深認同后產生的一種主動跟隨行為。那么，什么樣的領導才具有超一流的領導力呢?

領導力就是動員大家為了共同的愿景而努力奮斗的藝術并為組織設計發展體系，領導者的行為是影響員工敬業度的最關鍵的要素，卓越的領導者具有五種習慣行為：以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。

什么是沙盤推演？“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發展演變，現在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業模型沙盤、地區或單位規劃沙盤等。沙盤清晰地模擬了真實的地形地貌或區域格局，使其所服務的對象不必親臨現場，也能對所關注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“沙盤推演”說明了我們面對的不是一個真實的企業對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。