開場篇：
1. 發現之旅：執行力的三層次
第一部分——文化傳承
一、章節開篇：
2 【視頻教學】企業文化傳承的理解
二、學習價值觀
1. 大隊訓練營，融入華為的開始
2. 用“思想導師”引導和統一認知
3. 開展思想“運動” ，升華思想認識
4. 華為干部大會合唱
5. 高管研討班：開放式交流與學習
6. 聯想“入模子”培訓
2 【名人名言】學習價值觀的重要性
2 【分組研討】學習價值觀的方式
2 【案例教學】學習價值觀-實踐案例
三、踐行價值觀
1. 從高層向基層，層層傳遞文化
2. 借用儀式感強化標桿示范效應
3. 宣傳企業文化與價值觀
2 【名人名言】踐行價值觀的重要性
2 【案例教學】踐行價值觀-實踐案例
四、貫徹價值觀
1. 將價值觀定為公司最高行動綱領
2. 將價值觀融合到管理制度中
3. 將價值觀考核作為干部選拔標準
2 【名人名言】貫徹價值觀的重要性
2 【案例教學】貫徹價值觀-實踐案例
第二部分——目標管理
一、 章節開篇
2 【視頻教學】目標管理的理解
二、 承接戰略
1. 戰略解碼，自上而下層層分解
2. 從組織戰略到部門KPI
3. 定義戰略衡量指標并進行閉環監控
4. 業務目標分解至個人目標
5. 將戰略貢獻納入干部績效考核
2 【名人名言】承接戰略的理解
2 【案例教學與研討】承接戰略-實踐案例
三、 計劃實施
1. 效率是設計出來的
2. 制定切實有效的任務推進表
3. 依據任務推進表，量化關鍵任務
4. 分解目標，形成量化的任務計劃表
5. 細化任務執行輸出行動計劃
6. 制定流程表，并對結果進行量化
7. 計劃實施要點
2 【名人名言】計劃實施的理解
2 【案例教學與研討】計劃實施-實踐案例
四、 溝通協調
1. 建立后方大平臺，保障前方作戰
2. 打破職級限制，向上呼喚炮火
3. 全流程拉通，強化溝通協調
4. 構建人才資源池，適配作戰需要
5. 開放鏈接，廣泛建立合作關系
2 【名人名言】計劃實施的理解
2 【案例教學與研討】溝通協調-實踐案例
五、 追求結果
1. 用“三高機制”催生行動力
2. 堅持責任結果導向
3. “末位淘汰制”
2 【名人名言】追求結果的重要性
2 【視頻教學】追求結果的理解
2 【案例教學與研討】追求結果-實踐案例
第三部分——團隊管理
一、章節開篇
2 【視頻教學】團隊管理的理解
二、明確責任
1. 讓部門職責支撐組織戰略
2. 打造協同作戰的精兵團隊
3. 用團隊績效決定個體績效
4. 簽訂個人績效承諾書
5. 建立防控體系，督導責任落實
2 【名人名言】明確責任的重要性
2 【案例教學與研討】明確責任-實踐案例
三、運作規則
1. 建立遵從流程的管理體系
2. 建立統一的價值管理體系
3. 樹立規則，明確行為紅線
2 【名人名言】運作規則的重要性
2 【案例教學與研討】運作規則-實踐案例
四、獎罰分明
1. 賞勤罰懶是最大的公平
2. 給奮斗者“加滿油”
3. 敢于表彰，讓遍地英雄下夕煙
4. 用負激勵，激發員工進取心
2 【名人名言】獎罰分明的重要性
2 【視頻教學】獎罰分明的理解
2 【案例教學與研討】獎罰分明-實踐案例
五、團隊作戰
1. 用最優秀的人培養更優秀的人
2. 在崗實踐，提升團隊作戰能力
3. 引導下屬做總結，累積經驗
4. 員工績效問題四象限分析
5. 員工問題和針對性輔導方案
2 【名人名言】團隊作戰的重要性
2 【案例教學與研討】團隊作戰-實踐案例
六、氛圍營造
1. 管理者要掌握一定的灰度
2. 組織氛圍對績效的影響
3. 建立多樣化溝通渠道
4. 組織多樣化的團隊活動
5. 關注艱苦地區和特定人群
6. 管理者對員工績效的影響
2 【名人名言】氛圍營造的重要性
2 【隨堂測試】氛圍營造的理解
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