開場(chǎng)篇：

1. 發(fā)現(xiàn)之旅：執(zhí)行力的三層次

第一部分——文化傳承

一、章節(jié)開篇：

2 【視頻教學(xué)】企業(yè)文化傳承的理解

二、學(xué)習(xí)價(jià)值觀

1. 大隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)，融入華為的開始

2. 用“思想導(dǎo)師”引導(dǎo)和統(tǒng)一認(rèn)知

3. 開展思想“運(yùn)動(dòng)” ，升華思想認(rèn)識(shí)

4. 華為干部大會(huì)合唱

5. 高管研討班：開放式交流與學(xué)習(xí)

6. 聯(lián)想“入模子”培訓(xùn)

2 【名人名言】學(xué)習(xí)價(jià)值觀的重要性

2 【分組研討】學(xué)習(xí)價(jià)值觀的方式

2 【案例教學(xué)】學(xué)習(xí)價(jià)值觀-實(shí)踐案例

三、踐行價(jià)值觀

1. 從高層向基層，層層傳遞文化

2. 借用儀式感強(qiáng)化標(biāo)桿示范效應(yīng)

3. 宣傳企業(yè)文化與價(jià)值觀

2 【名人名言】踐行價(jià)值觀的重要性

2 【案例教學(xué)】踐行價(jià)值觀-實(shí)踐案例

四、貫徹價(jià)值觀

1. 將價(jià)值觀定為公司最高行動(dòng)綱領(lǐng)

2. 將價(jià)值觀融合到管理制度中

3. 將價(jià)值觀考核作為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

2 【名人名言】貫徹價(jià)值觀的重要性

2 【案例教學(xué)】貫徹價(jià)值觀-實(shí)踐案例

第二部分——目標(biāo)管理

一、 章節(jié)開篇

2 【視頻教學(xué)】目標(biāo)管理的理解

二、  承接戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略解碼，自上而下層層分解

2. 從組織戰(zhàn)略到部門KPI

3. 定義戰(zhàn)略衡量指標(biāo)并進(jìn)行閉環(huán)監(jiān)控

4. 業(yè)務(wù)目標(biāo)分解至個(gè)人目標(biāo)

5. 將戰(zhàn)略貢獻(xiàn)納入干部績(jī)效考核

2 【名人名言】承接戰(zhàn)略的理解

2 【案例教學(xué)與研討】承接戰(zhàn)略-實(shí)踐案例

三、 計(jì)劃實(shí)施

1. 效率是設(shè)計(jì)出來的

2. 制定切實(shí)有效的任務(wù)推進(jìn)表

3. 依據(jù)任務(wù)推進(jìn)表，量化關(guān)鍵任務(wù)

4. 分解目標(biāo)，形成量化的任務(wù)計(jì)劃表

5. 細(xì)化任務(wù)執(zhí)行輸出行動(dòng)計(jì)劃

6. 制定流程表，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行量化

7. 計(jì)劃實(shí)施要點(diǎn)

2 【名人名言】計(jì)劃實(shí)施的理解

2 【案例教學(xué)與研討】計(jì)劃實(shí)施-實(shí)踐案例

四、 溝通協(xié)調(diào)

1. 建立后方大平臺(tái)，保障前方作戰(zhàn)

2. 打破職級(jí)限制，向上呼喚炮火

3. 全流程拉通，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)

4. 構(gòu)建人才資源池，適配作戰(zhàn)需要

5. 開放鏈接，廣泛建立合作關(guān)系

2 【名人名言】計(jì)劃實(shí)施的理解

2 【案例教學(xué)與研討】溝通協(xié)調(diào)-實(shí)踐案例

五、 追求結(jié)果

1. 用“三高機(jī)制”催生行動(dòng)力

2. 堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

3. “末位淘汰制”

2 【名人名言】追求結(jié)果的重要性

2 【視頻教學(xué)】追求結(jié)果的理解

2 【案例教學(xué)與研討】追求結(jié)果-實(shí)踐案例

第三部分——團(tuán)隊(duì)管理

一、章節(jié)開篇

2 【視頻教學(xué)】團(tuán)隊(duì)管理的理解

二、明確責(zé)任

1. 讓部門職責(zé)支撐組織戰(zhàn)略

2. 打造協(xié)同作戰(zhàn)的精兵團(tuán)隊(duì)

3. 用團(tuán)隊(duì)績(jī)效決定個(gè)體績(jī)效

4. 簽訂個(gè)人績(jī)效承諾書

5. 建立防控體系，督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)

2 【名人名言】明確責(zé)任的重要性

2 【案例教學(xué)與研討】明確責(zé)任-實(shí)踐案例

三、運(yùn)作規(guī)則

1. 建立遵從流程的管理體系

2. 建立統(tǒng)一的價(jià)值管理體系

3. 樹立規(guī)則，明確行為紅線

2 【名人名言】運(yùn)作規(guī)則的重要性

2 【案例教學(xué)與研討】運(yùn)作規(guī)則-實(shí)踐案例

四、獎(jiǎng)罰分明

1. 賞勤罰懶是最大的公平

2. 給奮斗者“加滿油”

3. 敢于表彰，讓遍地英雄下夕煙

4. 用負(fù)激勵(lì)，激發(fā)員工進(jìn)取心

2 【名人名言】獎(jiǎng)罰分明的重要性

2 【視頻教學(xué)】獎(jiǎng)罰分明的理解

2 【案例教學(xué)與研討】獎(jiǎng)罰分明-實(shí)踐案例

五、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)

1. 用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

2. 在崗實(shí)踐，提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力

3. 引導(dǎo)下屬做總結(jié)，累積經(jīng)驗(yàn)

4. 員工績(jī)效問題四象限分析

5. 員工問題和針對(duì)性輔導(dǎo)方案

2 【名人名言】團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的重要性

2 【案例教學(xué)與研討】團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)-實(shí)踐案例

六、氛圍營(yíng)造

1. 管理者要掌握一定的灰度

2. 組織氛圍對(duì)績(jī)效的影響

3. 建立多樣化溝通渠道

4. 組織多樣化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

5. 關(guān)注艱苦地區(qū)和特定人群

6. 管理者對(duì)員工績(jī)效的影響

2 【名人名言】氛圍營(yíng)造的重要性

2 【隨堂測(cè)試】氛圍營(yíng)造的理解