1. 您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑
車間布局混亂、物料到處堆放
員工頻繁離崗，不停去找東西
經常會有因為東西用錯導致的異常出現
客戶驗廠不敢讓人家進車間
各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么
認為6S無關緊要，不做也不會有多大影響
2. 6S管理是什么
提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；
減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。
質量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹的習慣，他們生產的產品返修率會大大降低，提高產品品質。
安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產及非生產事故減少。
提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。
降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本。
3. 企業(yè)與學員收益
詳細學習如何成功地導入6S的具體方法，例如：每個活動的具體步驟、方法和關鍵點，從而統一認識，掌握推行的方法與工具，避免過程中走彎路，促進改善活動的順利推行。
在企業(yè)內部營造全員參與的改善氛圍
建立車間、辦公室、廠區(qū)公共區(qū)域等不同位置不同要素的管理標準
4. 如何確保針對性與實操性
系統性的工具方法實操：有工具、有方法、有課堂實操演練，確保學員學以致用
案例教學：豐富的行業(yè)推進方法案例、現場輔導案例、不同行業(yè)改善前后案例分析等
講師背景： 制造業(yè)9年、2007年進入咨詢行業(yè)，13年管理咨詢經驗，對制造型企業(yè)有深入的研究，擅長IE培訓、班長建設、管理人員能力提升、精益生產改善、設備TPM改善、現場5S管理及改善等，已為超過70家企業(yè)提供過管理咨詢服務。
培訓大綱：
浙公網安備 33010802003509號
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