三合一標桿法
打造標桿老板、標桿管理人員、標桿操作員工，建立共贏人資企業。幫助客戶實現：
1、一年幫助某紡織企業增加4500萬銷售額/年（未增加設備、人力）；
2、三個月減少企業報廢數92％；
3、降低易耗品60余萬/年
4、減少次品金額110余萬/年；
5、曾縮短企業產品平均交付周期2/3等。
Tips:以上改善接近0成本，且可自主維持和自主改善。
解決N多通用痛點
1、計件也無法提高員工積極性；
2、漲工資員工也不感恩公司；
3、罰款對工作提升沒有改善；
4、員工不聽話，沒有執行力；
5、師傅怕教會徒弟餓死自己；
6、徒弟怕會的多做的多；
7、企業沒有有效員工，或者極個別是優秀；
8、企業越發展越笨重等；
9、管理錯位：老板累、管理低效、員工事不關己；
10、績效拆東墻補西墻；
11、學不會、成為不了標桿企業；
12、選不準、引不進、長不快、干不歡、留不住、調不動等。
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充分踐行以結果為導向，做0投入，實現公司不掏錢、人人都賺錢的、公司也賺錢的共贏人資體系。讓管理成為企業的投資，以共贏的思想來實現人資的管理全面升級。
構建階梯，讓員工自主維持和自主改善。實現員工自我管理，將管理者的工作中心轉成服務員工產生更大的價值。幫助企業實現人財批量復制，提高企業人才密度。
讓企業成為標桿企業，打造橘生淮南的土壤。實現中小企業價值觀落地方案，掌握正確的績效提升方法，讓企業文化引導充分發揮個人的智慧，實現公司的價值。
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