【課程概述】

數字化時代，體驗經濟的到來，客戶獲得產品及服務的渠道更多，決策更快，喜好也隨場景快速變化。    傳統的商業思維已經無從應對，盲目疊加服務與新技術，也不足以拉開絕對競爭優勢，那么如何為產品和服務設計不可磨滅的體驗？這就需要引入適合體驗經濟時代的體驗創新設計方法論賦能組織，讓企業內部所有人都有機會成為體驗官CXO。

同時從產品至上，轉向服務升級，從單純的服務擴展為體驗生態，這個過程中我們需要合適的利器來幫助我們提升客戶體驗，與客戶產生強鏈接，以此找到持續增長的空間或適合自己的藍海市場。體驗設計方法論又可以將人資產和流程三要素結合，既是一種戰略，更是一種變革。有助于在模糊的市場探索中，告訴我們應該做什么；能幫助我們重塑商業模式；最終落地愿景實現創新。

【課程解決的問題】

l  服務體驗創新需要企業內部各部門同心協力，共同來打造的。本課程解決了除了核心團隊之外，其他業務團隊很難有機會真正系統學習服務提升相關的知識技巧及工具的痛點。

l  即使對服務重要性有感知的企業，也很難分清服務與體驗之間的區別，簡單服務拼湊會遇到服務天花板。本課程帶著服務體驗是需要被設計的理念，帶領大家進行系統學習。

【課程優勢】

l  理論扎實：作為課程核心的設計思維及服務設計工具及方法論均經過國內外企業商業實踐的驗證，也是現在主流的創新方法論之一。

l  內容詳實：除核心工具及方法論以外，體驗相關的理論基礎也在隨著商業實踐迭代升級，包含的范圍和深度也更加詳實，案例也隨之相應更新。

l  課程靈活：能根據企業參與的部門及需求，模塊化的調整內容及深度。

l  互動性高：以工作坊的形式，用案例，游戲，故事，演練貫穿其中，讓參與者能夠全身心共同投入。

l  落地性強： 課程除理論基礎還包含可學可用的方法論工具，有助于幫助后續落地

l  反復學習：理論及方法論工具皆可復用，結合實戰經驗，可以形成自己獨特的體驗方法。

【課程亮點】

l  將服務與體驗之間的關系更加清晰。

l  讓企業更清晰，體驗不僅僅只是服務體驗，還包含產品體驗，品牌體驗，員工體驗。

l  對體驗進行了框架分級。讓學習者更清晰體驗五種不同階段的演進過程。

l  最終令學習者理解什么叫做“優質服務體驗的驚喜在于多數可遺忘，偶爾特出色。”

【課程時長】

1-2天

【課程對象】  

1.    

有意向提升客戶體驗的中高層管理者。

2.    

對體驗整體內容有興趣學習的人員。

【課程大綱】

第一部分：解構體驗&認識CXO體驗官

開場/破冰游戲/小組建設任務/挑戰規則，積分規矩

何為創新體驗管理

CXO體驗官的角色與職責

體驗的重要性

2  什么是體驗？與服務到底有什么區別？

2  定義體驗 （什么是好的用戶體驗）

2  體驗感是什么

2  使用基本的體驗元素

優質體驗的構成元素

體驗類型的框架

ROX 體驗回報率的5要素

體驗式營銷的升級之路

構建體驗驅動的增長引擎 （從AARRR到RARRA）

優秀CXO 的四堂必修課 （產品體驗；客戶體驗；員工體驗；品牌體驗）

第二部分：  CXO 必修的4節課

第一節：產品體驗

什么是產品體驗

以人為中心的設計與創新設計思維的關系

需求洞察：一切產品的原點

產品戰略：從商業模式出發，定義你的“人貨場

體驗地圖的價值

產品如何吸引客戶，五感分析

微笑價格：smil法則

MVP最小可行產品測試

產品體驗金字塔，驚叫3法則

第二節：客戶體驗

體驗設計典范案例

UX用戶體驗與CX客戶體驗的關系與區別

關注客戶旅程，打造無斷點的體驗

接觸點，MOT；峰終定律與服務設計

客戶資產：打造360 度客戶體驗管理閉環

客戶關系管理

第三節：員工體驗

員工也是客戶

關注員工的體驗 及延伸至組織層面的思考

員工體驗方程：EX=P*T*C

控制還是激勵

員工體驗設計：員工體驗地圖

如何管理員工的企業生命周期 及員工價值主張

數字化時代，員工就是品牌

第四節：品牌體驗

品牌進化論

體驗經濟時代下的品牌即體驗

什么是品牌體驗與信賴

隱形冠軍企業是不是不重視品牌？

品牌體驗4維度

找到并定義你的競爭對手

畫一張你的品牌體驗藍圖 ；品牌體驗要素

體驗品牌化，品牌體驗化

提升品牌的價值，重新定義品牌

結語篇

體驗質量及客戶體驗度量        (課程具體內容根據需求反饋可適當調整)