三板斧是針對三個不同的級別：基層管理者、中級管理者、高級管理者。

1、針對基層管理者的三個指標：定目標、追過程、拿結果

（1）定目標：我們要知道自己和團隊的目標，每個人都是清晰的。給團隊定目標，明確地告訴他們，我們希望在三天結束之后拿到的結果的是什么。

（2）追過程：在過程中，需要持續改進和反饋。除了定目標，還需要知道是如何分工的，在實施過程中團隊遇到各種問題，理解或者不理解，快或慢。一定要追蹤每個細節和過程，前面越清晰，越知道問題在哪里。

（3）拿結果：基層管理者在每個階段都能夠打仗，最終拿到結果，以結果方式付酬，為結果鼓掌。一線管理人員在每個階段都要拿出明確的結果，否則就是不達標。采取六點工作制（緊急且重要的事情最多不超過六件，定計劃然后量化目標和總結）

2、針對中層管理者有三個指標：“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建團隊)”“GET RESULT(拿結果)”

（1）“HIRE&FIRE(招人才)”：在阿里巴巴，招人是管理者的事情，如果管理者找不到合適的人才就不是好的管理者。同時管理者要會開除人。如果你人都招不到，說明你對外部鏈接不夠。此外不能隨便開除人，如果真的要開除，請問你開除他之前，你幫過他哪三次？如果一個管理者說這個人要被開除，你發現開除他之前沒有幫助他改進，他也不知道如何改進，這樣改開除的不是那個人，而是管理者。

（2）“TEAM BUILDING(建團隊)”：中層管理者必須要打造一支團隊，給你一群人就可以管好。如何打造一個團隊，一個團隊要有士氣，要有戰斗力。

（3）“GET RESULT(拿結果)”：既要人的結果，也要事的結果。

3、針對高層管理者的三個指標：揪頭發、照鏡子、聞味道。

（1）“揪頭發：一個人會向上思考，這是眼界，往往屁股決定腦袋，但是我們不僅要基于自己的位置去思考做事，更要跳出自己的位置思考問題，比如站在老板的角度。揪頭發的目的是大開眼界。

（2）“照鏡子：我們要成為別人的鏡子，告訴別人，你有什么問題，也要讓別人可以隨時照到你，能夠讓彼此在這樣的土壤中互相持續地成長。

① 你是否可以客觀第告訴別人你看到的東西。

② 鏡過不留影

③ 任何事情和項目按道理都有無窮的可能性和選擇，不要陷在本身的思路中。（說你有，你就有，沒有也有；說你沒有，你就沒有，有也沒有）如果別人感覺到你是哪個樣子，即使你覺得不是那個樣子，只要別人感覺是對的，因為世界是以別人的方式對待你。

（3）“聞味道：你要比別人更敏感地發現尚未萌芽的問題。而且你要能發現很多別人沒有發現的事，它既能代表你對未來的判斷，也代表你個人在靈魂、哲學、精神上的思考，這是聞味道。（真實、擔當、視人為人）