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生產運營管理專家

陜西,西安 40 ~ 50 歲

《管理流程優化》《目標管理與績效考核》《企業規范化管理》《生產管理系統》《物料管理系統》《品質管理系統》《5S 與目視化管理》《ERP 推動》《 IE 與工作改善》《目標管理與績效考

¥20000 元/天: 參考價格

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史建領老師    在讀EMBA學歷，高級工程師
精益生產專家
企業產能提升專家
MTP管理才能提升專家
通用產能提升專家
ISO13485內審員

服務宗旨：以現代生產管理理論為指導思想，運用生產管理工具，為客戶進行診斷，發現問題，解決問題，提升客戶生產運營整體效率。
擅長：生產運營體系的優化梳理，擅長企業規范化建設、精益生產、生產現場管理與改善、班組建設、成本管理。
企業組織架構的梳理，崗位職責的編制，薪酬績效考核體系的構建，企業培訓體系的搭建。
實戰經驗：
     史建領老師曾就職于韓國LG、美國捷普電子等世界500強企業，也曾就職于臺灣億光電子工業股份有限公司、廣州萬孚生物技術股份有限公司、隆基綠能股份有限公司等國內外大型龍頭企業，有著豐富的企業實戰管理經驗。在擔任廣州萬孚生物技術股份有限公司儀器事業部負責人

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[史建領]《 IE 與現場管理改善》: 核心價值 1.工業工程（IE）的基本方法 2.工業工程（IE）方法的應用技巧 3.工業工程（IE）在企業推進方法授課特點 1.講課生動，激情，充滿感染力 2.通俗易懂，邏輯性強，易于理解與記憶 3.源于實踐，操作性強，易于復制 4.小組討論?實戰演練等多種形式讓學員積極參與課程大綱： IE 導入 IE 與精益生產 IE 與現場管理綜合運行效率與價值流方法方法研究作業測定; 2021-09-30

[史建領]《中層管理人員技能訓練》: 1、該課程從中層管理者的自我定位開始，輔之以成功的心態建設，著力于中層管理者核心技能的溝通、授權、激勵以及員工培養能力的開發，對管理者個人綜合素質的提升，企業整體管理水平的提高都有很大的推動作用； 2、課程內容全面，覆蓋管理者、管理對象和管理技巧，理論聯系實際，對中層管理人員的實際工作具有很強的指導意義； 3、課程站在戰略的高度對企業中層管理者在管理中擔負的職責進行清晰的定位，從而提出了極具針對; 2021-09-30

[史建領]《5S與目視化管理》: 輔導效益 1. 改善和提高企業形象 2. 促成效率的提高 3. 改善零件在庫周轉率 4. 保障企業安全生產 5. 減少直至消除故障，保障品質 6. 改善和提高企業形象 7. 促成效率的提高 8. 改善零件在庫周轉率 9. 保障企業安全生產 10. 減少直至消除故障，保障品質 11. 降低生產成本 12. 改善員工精神面貌，使組織活力化 13. 縮短作業周期，確保交貨期課程大綱： 5S簡介 5S; 2021-09-30

[史建領]《生產制造流程改善與優化》: 面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。新生產技術流程優化管理是針對上述問題，依據豐田生產方式改良而來，不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，并能一眼看出作業線隱藏的弊端，及時發現并予以流程優化改善。新生產技術不單成為改造; 2021-09-30

[史建領]《精益生產現場管理和改善》: 精益生產現場管理與改進的四個原則：時間管理原則標準化原則追查原因中的“五五法”原則現場原則所有工作應在現場解決，我們的主管和工程師應在現場。改進應遵循場景、客體和現實三個原則. 課程大綱：現場定位三大基礎工具精益現場管理的核心精益管理的靈魂; 2021-09-30

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