課程大綱

一、績效為什么要透明——

1.績效管理的前世今生

2.績效管理基本任務(wù)與主要問題？

3.績效管理難在哪？四重挑戰(zhàn)！

實際業(yè)績與能力態(tài)度

組織績效與個體績效

長期價值與短期績效

績效評價與分配策略

4.績效管理的新解法：透明績效之“三體”

二、透明績效之經(jīng)濟體：效益透明——

1.經(jīng)濟賬本：帳本透明

海爾的OEC管理體系

海爾的三個云賬本

2.計量系統(tǒng)：計算透明

京瓷管理會計制度：單位小時核算制度

阿米巴經(jīng)營核算系統(tǒng)：數(shù)據(jù)的采集及校準

3.發(fā)布查詢：業(yè)績透明

業(yè)績看板：個人業(yè)績、團隊業(yè)績

4.掛鉤分配：收益透明

三、透明績效之組織體：能力透明——

公司組織能力透明如何測量？三度

1.目標實現(xiàn)度：公司發(fā)展是目標演進的過程

目標管理工具：OKR

OKR與KPI的區(qū)別

設(shè)置OKR的基本原則

Uber：OKR成功典范

2.計劃完成度：評價周期如何設(shè)定？

設(shè)定周期管理/自動化評估/完成情況

沃爾沃的計劃管理與評價體系

3.個人勝任度：如何評價？

個人勝任評價主要在兩個方面：能力+態(tài)度

不同的評價主體：為什么上司最重要？

不同的評價方法：為什么主觀仍需要？

基于測評的自評/他評系統(tǒng)

數(shù)字化評價-數(shù)據(jù)與算法

德勤的績效創(chuàng)新：績效快照

四、透明績效之關(guān)系體：印象透明——

1.企業(yè)文化如何引導(dǎo)成員工文化？

2.設(shè)計屬于自己企業(yè)的“棒球卡”

“棒球卡”到底長什么樣

3.上線與發(fā)布

4.統(tǒng)計與應(yīng)用：以GE的五項價值觀為例

第一步：自查自視——印象透明

第二步：輸出分析報告

第三步：激勵與反饋

5.微軟：優(yōu)秀員工的必修選項

附：專家簡介

何偉

主要任職：數(shù)字化人力資源專家，“透明人才”領(lǐng)創(chuàng)人。大任智庫CEO、江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會副秘書長、南京市企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究會副會長兼秘書長、國際人力資源協(xié)會專家委員、江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營常任導(dǎo)師、《數(shù)志》主編，江蘇省數(shù)字化人才聯(lián)盟執(zhí)行長，江蘇省CDO俱樂部負責(zé)人。歷任多家大學(xué)職業(yè)生涯教練、上市公司人力資源總監(jiān)、多元化集團人力資源總監(jiān)、知名互聯(lián)網(wǎng)公司副總裁。

研究領(lǐng)域：數(shù)字化人力資源管理、透明管理體系、數(shù)字化人才新模式、人力資源信息化、人才勝任力與測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)大學(xué)組建、干部管理模型構(gòu)建與選拔等。

主要課程：《數(shù)字化人力資源管理創(chuàng)新》、《透明績效：數(shù)字時代績效管理創(chuàng)新》、《透明人才》、《透明學(xué)習(xí)》、《數(shù)字化人才新模式》、《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革》、《干部的任用與發(fā)展》、《“神”準的性格測評》、《人力資源信息化系統(tǒng)構(gòu)建》、《非人力資源的人力資源管理》、《培訓(xùn)體系的構(gòu)建》等。

主導(dǎo)項目：數(shù)字園區(qū)一體化賦能平臺創(chuàng)建、SAP系統(tǒng)全國上線、商圈平臺運營系統(tǒng)、企業(yè)大學(xué)組建、數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營創(chuàng)建、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建測評等。