課程背景
新經濟形勢下企業經營環境的日趨復雜，企業將面臨著更為巨大的市場競爭壓力，如何增強核心競爭力，提高經營能力，已經成為越來越多組織關注。建立全面且科學的人才體系發展管理體系也成為許多公司的當務之急。麥肯錫早在1997年就提出了“人才爭奪戰”（talent war）的概念。這已經過去20多年了，人才爭奪戰壓根就沒有停息過。如果說有什么區別，那就是它變得更加激烈了，尤其對于正在開啟國際化、進行戰略升級、推進數字化轉型、加強科技研究，又恰逢VUCA（易變的（volatile）、不確定的（uncertain）、復雜的（complex）、模糊的（ambiguous））的動蕩時代和ABCD（人工智能技術（AI）、區塊鏈技術（blockchain）、云技術（could）、大數據技術（big data））的科技時代的中國企業來說。
本課程是一堂從管理者角度思考并實施人才戰略的經典實操課程，課程脫胎于宋致旸老師過去多年的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在輔導多家企業中的經歷實操總結，對“戰略、業務、人才”三個維度進行了有效關聯。課程圍繞“道、法、術、例”的邏輯展開，從頂層思考到工具落地，并現場進行個性化問題研討，強力打造企業人才戰略設計及落地完整價值鏈。
課程收益
1．了解從企業戰略與經營的角度理解企業持續發展的源動力，樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解人才經營與人才體系發展管理的重要意義；
2．從人才戰略頂層設計到工具落地，完整打造一條企業人才戰略的實操之路；
3．提高企業中高層管理者對人才戰略實施的聯動、以強大的人才戰略支撐業務創新及戰略落地；
4．打造戰略級人才的識別、供給、培養全程邏輯，建設企業內部關鍵人才培養基地；
5．系統掌握“關鍵崗位、人才盤點、人才培養、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關鍵技能。
課程對象
企業中高層管理人員、關鍵業務管理者、人力資源管理者
課程特色
主要特點：詳細闡述人才戰略與企業戰略的邏輯關系
案例指導：分析人才戰略的經典個案
案例訓練：掌握人才戰略相關實施技能
行動建議：人才戰略的實戰模擬練習
提升建議：引爆企業人才戰略的行動方案
授課方式
講授+現場練習+案例分析+分組討論+頭腦風暴
課程大綱
一、頂層思考：人才戰略的基本內涵究竟是什么？
1、以終為始：所有對人的管理，必須基于一種戰略性思考
2、從整體到細節：破解人才戰略內涵的五大問題
3、管理者的兩項基本工作：業務戰略+組織能力
二、落地支撐：人才戰略如何連接業務戰略？
1、由業務到人才：人才戰略實施的基本過程解讀
2、人才供應鏈：圍繞“招培借留”打造組織的人才供應鏈
3、從戰略盤點到人才盤點
三、群賢畢至：如何創新人才引進的渠道與方法？
1、業務視角：理解人才引進行為的四個本質問題
2、定點爆破：中高端、低端人才引進的思路及建議
3、渠道創新：還有哪些新興的招聘渠道
4、延伸視角：整個公司建立起“全過程招聘”的理念
四、組織賦能：如何全方位提升組織的作戰能力？
1、組織賦能方向一：激發團隊作戰意愿
2、組織賦能方向二：強化團隊作戰工具
3、組織賦能方向三：提升團隊作戰能力
4、組織賦能方向四：增強團隊作戰力量
五、組織激活：留住人才真的很難嗎？
1、總報酬模型：員工激勵的多樣性設計
2、希望系統：Hope System
3、四維通道：使人才發展的高速公路不再堵車
4、人才綁定：從機制角度鎖定關鍵人才
5、員工體驗感建設：強化員工被組織期望的行為
6、“多種樹”：留人的終極奧秘
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