l學員能在這門課中學到什么？ ?建立全面的數字化轉型知識架構，形成對企業數字化轉型的系統理解，能夠體系化地看待數字化在企業發展中的應用。 ?理解8個維度全面助力企業的數字化轉型，從頂層設計的高度布局
規模化發展是指市場占有的規模，而非成本的規模，沒有規模實力的企業在談判桌上沒有話語權。 企業的發展必然是經營與技術雙輪驅動，數字化轉型是企業遇到規模化增長瓶頸的技術解決方案與綜合競爭能力重構，在現在及
連鎖直營、招商加盟、分級經銷、直銷模式等等這些商業模式都可以看做是“聯合經營范式”的一種。聯合經營的成功有什么核心秘訣嗎？怎樣讓企業的下級合作伙伴能同企業“力出一孔”？怎樣讓合作伙伴像烈士一樣忠誠？
你的企業是否遇到了這樣的問題： 企業發展三四年，卡在當前規模上不去 天天壓KPI、換銷售負責人，業績仍然沒有起色 剛起步的一兩年挺順利的，現在越來越不好干 一線銷售忙于救火，但終端還是抱怨連連 如果
你的產品力能打嗎？ 不管是開小店還是開公司，還是開大工廠，一切商業的核心是產品。 實物、項目、服務，甚至一只基金都是產品。 很多人會說，我的產品很好的，只是賣不動，但是就有那么些你看不上的產品，你覺
為什么有的連鎖品牌一年不到就消失了？ 企業發展多年，卡在30家店死活上不去規模怎么辦？ 一年新開十家八家倒閉八家九家利潤覆蓋不過企業運行成本怎么辦？ 總部無論怎么做，加盟商都無法滿意怎么辦？ 招商人
產業規模化方式之一是收購。收購的目的不是品牌和技術，更多考慮的是區域覆蓋能力、銷售能力、渠道能力以及本土的銷售人員。盡量用最少的員工實現最大程度的規模化。詳解實現規模化增長的三條路徑：增量戰略、零創
老板很累，管理層很閑 團隊總是有借口完不成預定業績目標 老板感覺只有自己在奮斗像光桿司令 基層員工理解不了企業戰略目標無法力出一孔 老板制定的戰略，團隊無法有效執行 忙于做事卻沒有做成什么事 方案寫
產品同質化嚴重怎么辦？ 我們的產品很好，但客戶就是不買賬怎么辦？ 企業卡在當前規模無法突破，怎么辦？ 產品上市不溫不火，一促就銷不促不銷怎么辦？ 天天壓KPI、銷售負責人換了好幾個，業績仍然沒有起色
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