課程大綱：

1、企業(yè)頂層團(tuán)隊(duì)的含義、特點(diǎn)與作用

⑴ 企業(yè)頂層團(tuán)隊(duì)的含義

⑵ 頂層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與一般團(tuán)隊(duì)建設(shè)的區(qū)別

⑶ 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

⑷ 企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)的作用

⑸ 高效團(tuán)隊(duì)的六大特征

2、如何打造頂層團(tuán)隊(duì)

⑴ 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與頂層團(tuán)隊(duì)角色定位

⑵ 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分（責(zé)權(quán)體系構(gòu)建）

⑶ 企業(yè)目標(biāo)制定與頂層團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)分解

⑷ 年度計(jì)劃執(zhí)行與頂層團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核

⑸ 頂層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)之核心價(jià)值觀

⑹ 頂層團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行力構(gòu)建

3、頂層團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素

⑴ 頂層團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理原則

⑵ 頂層團(tuán)隊(duì)成員必備的素質(zhì)、技能和知識(shí)

⑶ 頂層團(tuán)隊(duì)成員的溝通和授權(quán)技巧

⑷ 頂層團(tuán)隊(duì)成員的八大創(chuàng)新思維

⑸ 如何處理團(tuán)隊(duì)沖突與凝聚力培養(yǎng)

⑹ 以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的人力資源管理

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功法則

⑴ 知行為什么不能合一？

⑵ 知行怎樣才能合一？

⑶ 知行合一的爆發(fā)力

⑷ 知行合一與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的執(zhí)行能力