課程大綱 1、新形勢下企業面臨的挑戰與發展的瓶頸 ⑴ 新形勢下企業面臨的十大挑戰與瓶頸 ⑵ 企業突破發展瓶頸的的六大策略 ⑶ 新形勢下企業經營管理的十大突破 ⑷ 如何找到企業“以不變應萬變”的金鑰匙
課程大綱： 一、商道與企業經營之道 二、企業持續盈利系統構建 三、新形勢下中小企業的“活法”與“干法” 四、企業頂層設計與商業模式重建 五、戰略規劃與目標管理 六、計劃管理與績效薪酬體系構建 七、企
課程大綱; 一、職業經理人的定義、角色及價值 二、職業經理人應具備的素養、技能和24項品格修煉 三、職業經理人應會的企業戰略管理 四、職業經理人應會的企業目標管理 五、職業經理人應會的企業計劃管理
課程大綱： 1、企業頂層團隊的含義、特點與作用 ⑴ 企業頂層團隊的含義 ⑵ 頂層團隊建設與一般團隊建設的區別 ⑶ 企業高效團隊的特點 ⑷ 企業高效團隊的作用 ⑸ 高效團隊的六大特征 2、如何打造頂層
課程大綱： 1、企業頂層企業文化與一般企業文化的區別 ⑴ 企業文化的含義、價值與意義 ⑵ 企業文化與企業的持續發展 ⑶ 企業文化與企業經濟效益 ⑷ 為何說企業文化是企業競爭的最大利器？ 2、《道德經
課程大綱： 1、持續盈利系統介紹與企業創新的利與弊 ⑴ 企業創新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續盈利系統的結構與原理 ⑶ 持續盈利系統的功能與價值 ⑷ 持續盈利系統的基礎與核心 ⑸ 持續盈利系統的激勵體
課程大綱： 1、持續盈利系統介紹與企業創新的利與弊 ⑴ 企業創新的緊迫性與利弊分析 ⑵ 持續盈利系統的結構與原理 ⑶ 持續盈利系統的功能與價值 ⑷ 持續盈利系統的基礎與核心 ⑸ 持續盈利系統的激勵體
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