教練式精準溝通

                   --刻意練習，讓心暢通

主講：徐霞

課程背景：

企業的發展20%靠戰略，80%靠執行，執行的80%靠溝通。

一項權威統計表明，我們每個人除了睡眠時間外，其余70%的時間都在溝通，企業管理者至少有80%的時間花在各種工作關系的口頭溝通上，提高溝通效率就是提升企業管理績效。

本課程旨在幫助管理者減少溝通的阻力，獲得更多積極反饋，構建更加和諧、默契的人際關系。

課程收益：

?  幫助管理者認識自己原有溝通模式的局限和對管理造成的影響；

?  幫助管理者學習教練式精準溝通的策略和技術；

?  推動管理者管理風格與人文價值觀的轉型。

課程形式：情境體驗+問題研討+角色扮演+工具演練

課程對象：企業各層級管理者

課程時間：1-2天（6小時/天）

課程大綱：

第一模塊：溝通風格自我覺察

一、  

向上溝通

1、    

小組討論：如何向上級請示匯報？

2、    

講授：如何把領導變成資源方和支持者

二、  

平行溝通

1、    

小組討論：溝通效果的影響因素？

2、    

講授：溝通中的自我、他人和情境因素

三、  

向下溝通

1、    

小組討論：溝通中的自我和他人內在期待與渴望分別是什么？

2、    

講授：人在什么情況下才會被激發

四、  

跨部門溝通

1、小組討論：理想的跨部門溝通方式和方法？

2、講授：跨部門溝通的難點和障礙

第二模塊：精準溝通

一、  

精準表達

1、    

小組練習：你是財務部經理要讓業務部聽懂你的ORID技術

2、    

講授：ORID溝通談判技巧

二、  

深度傾聽

1、    

小組練習：上級主管的一段批評中，如何聽到什么是他看重的？什么是他希望的？什么是他優勢資源和美德？如何反饋？

2、    

小組練習：下屬的一段抱怨中，如何聽到他看重的？什么是他希望的？什么是他的優勢資源和美德？如何反饋？

3、    

講授：深度傾聽的3R模型

4、    

講授：傾聽的五個層級，三種境界

三、  

有力提問

1、    

小組練習：有效提問和無效提問的區別

2、    

講授：有力提問的三種方法

3、    

講授：有力提問的三多三少原則

4、    

講授：SMART目標框架搭建

四、  

有效反饋

1、小組練習：有效區分觀察與評判

2、講授：有效反饋的二種模型（BIA/BID）

3、講授：使員工表現更好的BIA反饋法

4、講授：促使員工立刻行動的BID反饋法

第三模塊：溝通工具箱

一、邏輯層次：構建人生底層邏輯

二、平衡輪：打造圓滿人生

三、笛卡爾策略：看到盲點，轉換思維

四、迪士尼策略：系統思考，提升成功率

第四模塊：習慣養成行動計劃

一、    個人行動計劃

二、    教練訓練表單

三、    訓后作業反饋