林海,林海講師,林海聯(lián)系方式,林海培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能、教練技術(shù)、溝通
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    林海資歷背景
    林海老師介紹
    ? 資深培訓(xùn)師、管理顧問、企業(yè)教練
    ? 行動學(xué)習(xí)專家,人才開發(fā)專家
    ? 澳大利亞梅鐸大學(xué)(Murdoch University )MBA
    ? 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究機(jī)構(gòu)Zenger Miller《領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師證書》
    作為職業(yè)經(jīng)理人:具有豐富的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    ? 曾任知名女裝品牌歌莉婭女裝公司副總裁兼商學(xué)院院長,分管直營銷售部、訓(xùn)練部和商學(xué)院等部門,也曾有多家企業(yè)中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。
    作為培訓(xùn)師:具有專業(yè)的課程研發(fā)能力與豐富的授課經(jīng)驗(yàn)
    擅長講授領(lǐng)導(dǎo)力系列課程,具有二十多年管理課程授課經(jīng)驗(yàn),曾為中國石藥、萬達(dá)、中移動、中石化、燕化、用友和方正等幾十家大型企業(yè)中高層講授課程。授課特色具有:
    一、互動性高:倡導(dǎo)以學(xué)員為中心的教學(xué)方式,以影視素材,小組討論和游戲活動等建構(gòu)主義教學(xué)手段為主,讓學(xué)員最大限度參與到學(xué)習(xí)中。
    二、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):豐富的經(jīng)營管理和管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),把管理方法簡單化,工具化,與學(xué)員的實(shí)際問題結(jié)合,進(jìn)行有針對性的點(diǎn)評,給學(xué)員最大限度的啟發(fā)。
    三、融貫經(jīng)典:深厚的管理理論,融入咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐,引經(jīng)據(jù)典,風(fēng)趣幽默的啟迪學(xué)員參悟人生與領(lǐng)導(dǎo)智慧。
    擅長管理及領(lǐng)導(dǎo)系列課程如下(適合中高層管理者)
    《管理溝通與影響力》《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》《績效為盈:從OKR到OKA》《問題解決與分析》《管理核心六任務(wù)》《結(jié)構(gòu)化問題研討會》《關(guān)鍵時刻—與客戶共贏》等
    擅長銷售類課程:
    《銷售影響力》、《顧問式銷售》等

    作為管理顧問和企業(yè)教練:具有豐富的獨(dú)立主持大型管理咨詢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)
    曾擔(dān)任中石化、石藥集團(tuán)、東阿阿膠等多家大型上市公司管理顧問和咨詢。咨詢領(lǐng)域主要擅長戰(zhàn)略、流程再造、能力模型、課程設(shè)計與開發(fā)、行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目輔導(dǎo)、企業(yè)大學(xué)搭建和企業(yè)常年顧問等方面的管理咨詢業(yè)務(wù)。
    擅長剖析企業(yè)問題的根本原因,制定系統(tǒng)化解決方案,能夠影響并推動企業(yè)實(shí)施落地,尤其擅長對高層領(lǐng)導(dǎo)個性化教練輔導(dǎo)。
    典型咨詢項(xiàng)目:
    ? 能力模型咨詢:中國最早為企業(yè)開發(fā)設(shè)計能力模型之一,如中國石化和石藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型項(xiàng)目
    ? 行動學(xué)習(xí)咨詢:中國最早實(shí)施行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目之一,輔導(dǎo)石藥集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)力行動學(xué)習(xí)項(xiàng)目。
    ? 課程研發(fā)咨詢:主持東阿阿膠、石藥集團(tuán)《專業(yè)銷售技巧》定制化課程開發(fā)與設(shè)計,河南移動《營業(yè)廳現(xiàn)場管理》定制化課程開發(fā)與設(shè)計,諾基亞《卓越服務(wù)》定制化課程開發(fā)
    ? “營訓(xùn)合一”訓(xùn)練系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目:主持石藥集團(tuán)車間標(biāo)準(zhǔn)化及營訓(xùn)合一項(xiàng)目,圣夢美容院服務(wù)訓(xùn)練系統(tǒng),天一化工,馬斯蘭電子等
    林海主講課程
    《管理溝通與影響力》
    《性決定領(lǐng)導(dǎo)力》
    《管理核心六任務(wù)》
    《教練式管理者》《問題分析與解決》《戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行力》
    《績效為盈:從OKR到OKA》
    《問題引導(dǎo)-結(jié)構(gòu)化研討會》
    《高效領(lǐng)導(dǎo)與激勵》

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