▲課程大綱

（一）“團(tuán)隊(duì)”不等于“團(tuán)伙”

　　（1）團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)定義；

　　（2）團(tuán)隊(duì)管理的分類；

　　（3）團(tuán)隊(duì)精神的本質(zhì)。　

（二）錯(cuò)誤的管理理念

      （1）“一視同仁”的管理；

      （2）“大家都是好兄弟”；

      （3）做“老好人”；

      （4）團(tuán)隊(duì)沒“我”不行；

      （5）下屬對“我”視而不見。

（三）團(tuán)隊(duì)的溝通障礙

      （1）明確溝通的定位；

      （2）影響溝通的四個(gè)原因；

      （3）溝通的六個(gè)障礙；

      （4）打破溝通障礙。

（四）改善的團(tuán)隊(duì)氛圍　　

      （1）錯(cuò)誤的團(tuán)隊(duì)文化認(rèn)知；

      （2）團(tuán)隊(duì)氛圍管理的定義；

      （3）創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)邏輯；

      （4）創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)外貌；

      （5）創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)成員定位。

（五）我們需要一個(gè)“新”的領(lǐng)導(dǎo)人

      （1）為什么團(tuán)隊(duì)缺乏“執(zhí)行力”；

      （2） 做一個(gè)有“影響力”的領(lǐng)導(dǎo)人；

      （3）“新”領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事；

      （4）“完善的程序”是執(zhí)行力的保障。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會(huì)與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化課程。