▲課程大綱

（一）“團隊”不等于“團伙”

　　（1）團隊的標(biāo)準(zhǔn)定義；

　　（2）團隊管理的分類；

　　（3）團隊精神的本質(zhì)。　

（二）錯誤的管理理念

      （1）“一視同仁”的管理；

      （2）“大家都是好兄弟”；

      （3）做“老好人”；

      （4）團隊沒“我”不行；

      （5）下屬對“我”視而不見。

（三）團隊的溝通障礙

      （1）明確溝通的定位；

      （2）影響溝通的四個原因；

      （3）溝通的六個障礙；

      （4）打破溝通障礙。

（四）改善的團隊氛圍　　

      （1）錯誤的團隊文化認知；

      （2）團隊氛圍管理的定義；

      （3）創(chuàng)新的團隊邏輯；

      （4）創(chuàng)新的團隊外貌；

      （5）創(chuàng)新的團隊成員定位。

（五）我們需要一個“新”的領(lǐng)導(dǎo)人

      （1）為什么團隊缺乏“執(zhí)行力”；

      （2） 做一個有“影響力”的領(lǐng)導(dǎo)人；

      （3）“新”領(lǐng)導(dǎo)人要做的7件事；

      （4）“完善的程序”是執(zhí)行力的保障。

【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓(xùn)前，會與企業(yè)做進一步溝通，調(diào)整為最符合企業(yè)實際情況的個性化課程。