▲課程大綱
（一）“團隊”不等于“團伙”
（1）團隊的標準定義；
（2）團隊管理的分類；
（3）團隊精神的本質。
（二）錯誤的管理理念
（1）“一視同仁”的管理；
（2）“大家都是好兄弟”；
（3）做“老好人”；
（4）團隊沒“我”不行；
（5）下屬對“我”視而不見。
（三）團隊的溝通障礙
（1）明確溝通的定位；
（2）影響溝通的四個原因；
（3）溝通的六個障礙；
（4）打破溝通障礙。
（四）改善的團隊氛圍
（1）錯誤的團隊文化認知；
（2）團隊氛圍管理的定義；
（3）創新的團隊邏輯；
（4）創新的團隊外貌；
（5）創新的團隊成員定位。
（五）我們需要一個“新”的領導人
（1）為什么團隊缺乏“執行力”；
（2） 做一個有“影響力”的領導人；
（3）“新”領導人要做的7件事；
（4）“完善的程序”是執行力的保障。
【備注】：本課程大綱為初步方案，在培訓前，會與企業做進一步溝通，調整為最符合企業實際情況的個性化課程。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
