十幾年前豐田公司的“0”庫存理論經常可以聽到，作為一名管理者我也學習了很長時間這方面的知識，但是后面發現怎么做都難以落地。后來才知道豐田也不是真正的“0”庫存，而是把庫存轉移給了上游供應商，美其名曰“JIT”，春天播種秋天收獲這是自然規律，明天要吃飯今天現去種稻子來的急？我們要創新但也要尊重自然規律和現實情況，更要理性思考科學決策。庫存是負擔但也是保障，合適才是最重要的。
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