EPC模式下設(shè)計管理

本課程通過理論和案例分析對EPC工程設(shè)計管理策略、管理特點、設(shè)計目標(biāo)的管控、設(shè)計全過程管理、設(shè)計風(fēng)險控制及設(shè)計團(tuán)隊人員考評的闡述，讓學(xué)員更深入的了解在EPC項目過程中如何通過合理的設(shè)計管理及設(shè)計優(yōu)化最終為EPC整體目標(biāo)的達(dá)成提供全過程設(shè)計解決方案，并通過合理的利益分配實現(xiàn)設(shè)計的總控指標(biāo)，最終實現(xiàn)項目設(shè)計內(nèi)容順利交付。通過理論結(jié)合案例詳細(xì)闡述高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與EPC收益沖突的解決方案；設(shè)計有差錯的時候如何進(jìn)行合理的賞罰以便促進(jìn)項目設(shè)計保質(zhì)保量完成；如何進(jìn)行全過程設(shè)計優(yōu)化以及在優(yōu)化設(shè)計后產(chǎn)生的收益分成等方面的內(nèi)容。

第一章節(jié)：EPC工程設(shè)計管理策略

1.      

項目設(shè)計管理相關(guān)理論

2.      

總承包商和各分包商的溝通協(xié)調(diào)管理策略

3.      

對分包商的設(shè)計管理策略

4.      

優(yōu)化設(shè)計管理流程

5.      

對承包商內(nèi)部設(shè)計管理策略

6.      

對設(shè)計人員的管理策略

7.      

高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計與EPC項目利益沖突思路管理策略

8.      

設(shè)計差錯對EPC工程影響賞罰策略

9.      

案例：某項目設(shè)計優(yōu)化管控思路

第二章節(jié)：EPC工程設(shè)計管理特點及實踐

1.      

EPC項目設(shè)計管理弊端分析

2.      

EPC項目設(shè)計管理實踐

3.      

EPC項目設(shè)計管理的重要性

4.      

EPC項目設(shè)計管理的特點

5.      

案例：某項目整體把控特點分解

第三章節(jié)：EPC工程設(shè)計目標(biāo)的管控

1.      

設(shè)計風(fēng)險管理

2.      

設(shè)計進(jìn)度管理

3.      

設(shè)計質(zhì)量管理

4.      

設(shè)計變更（優(yōu)化）管理

5.      

設(shè)計成本管理

6.      

案例：某項目設(shè)計優(yōu)化具體內(nèi)容

第四章節(jié)：EPC項目設(shè)計全過程管控方案

1.      

設(shè)計分包商的選擇原則

2.      

設(shè)計分包商的評價選擇模型

3.      

設(shè)計進(jìn)度與圖紙狀態(tài)控制策略

4.      

施工計劃與量化控制

5.      

EPC項目設(shè)計全過程設(shè)計優(yōu)化管控方案

第五章節(jié)：EPC項目設(shè)計風(fēng)險控制策略

1.      

總承包設(shè)計風(fēng)險控制策略

2.      

勘探設(shè)計風(fēng)險控制策略

3.      

設(shè)計條款風(fēng)險控制策略

4.      

建立設(shè)計人員協(xié)同工作機(jī)制風(fēng)險控制策略

5.      

設(shè)計進(jìn)度風(fēng)險控制策略

6.      

案例：某項目設(shè)計風(fēng)險控制

第六章節(jié)：EPC項目設(shè)計管理實務(wù)

1.      

EPC項目通過設(shè)計管理促進(jìn)項目推進(jìn)的方法

2.      

EPC項目通過設(shè)計管理實現(xiàn)同采購配合的處理措施

3.      

EPC項目通過設(shè)計管理實現(xiàn)同施工配合的處理措施

4.      

EPC項目通過設(shè)計管理實現(xiàn)同造價配合的處理措施

5.      

案例：某項目設(shè)計優(yōu)化后的收益分成

第七章節(jié)：EPC項目中設(shè)計院團(tuán)隊考評方案

1.      

設(shè)計院團(tuán)隊及成員考評基本思路

2.      

設(shè)計院項目團(tuán)隊績效考核前的準(zhǔn)備

3.      

設(shè)計院團(tuán)隊及成員績效考核方法

4.      

設(shè)計院團(tuán)隊及成員績效考核評定

5.      

設(shè)計院團(tuán)隊及成員績效考核的實施

6.      

設(shè)計團(tuán)隊及成員在設(shè)計優(yōu)化中的收益分成

7.      

案例：某項目設(shè)計整體考核方案