海外EPC工程承包項目稅務籌劃與風險管理
----國際工程實戰經驗(鄭文強)
第一部分：海外工程承包的重點考慮因素
第二部分：海外工程承包的模式
第三部分：海外工程承包的稅務管理
1.
項目招投標階段的稅務管理
2.
項目商業談判階段的稅務管理
3.
項目啟動階段的稅務管理
4.
項目運營階段的稅務管理
第四部分：國際項目整體稅務策劃
1. 稅務籌劃整體的意義
2.
稅務籌劃整體的思路
3.
稅務籌劃整體的管理
第五部分：開發商務合同談判的整體稅務策劃
1. 了解項目屬地稅制
2.
了解承包方稅務規定
3.
投標報價詳細考慮項目應納稅收
4.
了解項目屬地相關稅收優惠政策
5.
了解可能存在的稅收籌劃空間及其可能性
6.
項目商業談判充分考慮合同的拆分
7.
談判時合同方的確認
8.
商業談判時稅負條款
第六部分：國際項目執行階段的稅務策劃與管理
1. 項目優化交易架構
2.
項目采購交易管理過程中
3.
項目施工管理期間
4.
項目融資模式
5.
項目關聯交易轉讓定價
6.
海外項目的納稅申報
7.
海外項目的出口退稅
8.
海外項目稅收優惠申請
9.
項目分包商扣繳稅款
第七部分：國際項目稅務風險防范和稅務管理
1. 招投標階段決策風險
2.
商業談判階段合同稅務條款風險
3.
項目啟動階段稅務風險
4.
項目運營階段稅務風險
5.
稅務風險防范管理
第八部分：國際工程項目財務管理的認識與規劃
1. 財務對業務的認識與了解
2.
財務對國際工程承包模式了解
3.
國際工程承包財務特點
4.
境外財務風險控制與規劃
5.
國際工程承包財務職能履行中存在的問題
6.
國際工程承包項目財務管理方向
第九部分：國際工程項目財務核算與考核
1. 國際工程承包項目財務核算
2.
國際工程承包成本管理與考核
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