EPC工程總承包設(shè)計優(yōu)化整體解決方案

----項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗(鄭文強)

EPC工程設(shè)計優(yōu)化整體解決方案實戰(zhàn)課程是以案例為主線，結(jié)合建設(shè)工程項目失敗案例和成功的案例，分析在EPC全過程中設(shè)計優(yōu)化方案的思路和對策。本課程的出發(fā)點就是為了能夠讓學員理解如何通過合理的設(shè)計管控工作實現(xiàn)EPC項目設(shè)計優(yōu)化，以及通過合理的設(shè)計管理（合理的設(shè)計工作通過KPI考核實現(xiàn)賞罰分明）實現(xiàn)總承包商對于EPC項目核心目標的達成，即在滿足項目保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上通過設(shè)計優(yōu)化管理達到控制EPC項目成本，最終實現(xiàn)更高的項目利潤。與此同時，突出設(shè)計的主導功能，實現(xiàn)設(shè)計的利潤最大化。

模塊1：EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計思路和方法

第一部分：EPC工程總承包商對設(shè)計控制管理

?  1.1 EPC項目的主要設(shè)計過程

?  1.2 投標階段的設(shè)計控制

?  1.3 實施階段的設(shè)計控制——限額設(shè)計的管理方法

?  1.4 實施階段的設(shè)計控制——加強信息溝通實現(xiàn)工程進度

?  1.5 實施階段的設(shè)計控制——通過技術(shù)變更及時進行工程索賠

?  1.6 實施階段的設(shè)計控制——通過設(shè)計審查工作方便施工管理

?  1.7 實施階段的設(shè)計控制——加強同PMC工作溝通提升應(yīng)對審查的能力

?  1.8 工程后期設(shè)計控制管理

第二部分：EPC工程總承包項目優(yōu)化設(shè)計管理方法

?  2.1 優(yōu)化設(shè)計的原則

?  2.2 優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容

?  2.3優(yōu)化設(shè)計的提出

?  2.4優(yōu)化設(shè)計的審批流程

?  2.5優(yōu)化設(shè)計的獎勵

第三部分：關(guān)于EPC項目優(yōu)化設(shè)計現(xiàn)階段存在的困難和問題

?  3.1 優(yōu)化設(shè)計界定基礎(chǔ)理解不統(tǒng)一

?  3.2 設(shè)計變更（優(yōu)化設(shè)計）劃分理解不一致

?  3.3 優(yōu)化設(shè)計缺乏動力

?  3.4 設(shè)計單位的技術(shù)權(quán)威收到質(zhì)疑

第四部分：EPC項目總承包對設(shè)計管理要點與優(yōu)化策略

?  4.1 EPC工程總承包設(shè)計全過程的重點

?  4.2 EPC工程設(shè)計管理實踐的優(yōu)化措施

?  4.3 EPC工程設(shè)計管理的總體思路

第五部分：EPC工程總承包過程中對項目方案設(shè)計的優(yōu)化方法

?  5.1  EPC工程方案設(shè)計階段土方及地形設(shè)計優(yōu)化方法

?  5.2  EPC工程方案設(shè)計階段地下室隱蔽工程設(shè)計優(yōu)化方法

?  5.3  EPC工程方案設(shè)計階段地上工程單體設(shè)計優(yōu)化方法

?  5.4  EPC工程方案設(shè)計階段園林及路網(wǎng)設(shè)計優(yōu)化方法

第六部分：EPC總承包項目的設(shè)計要素研究

?  6.1 EPC項目的主要設(shè)計過程

?  6.2 EPC項目的設(shè)計控制

?  6.3 EPC項目的設(shè)計管理策略和方法

第七部分：建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化

?  7.1 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化概述

?  7.2 建筑工程設(shè)計方案的優(yōu)化分析

?  7.3 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化重點

?  7.4 建筑工程設(shè)計方案優(yōu)化對項目的整體影響

模塊2：EPC工程優(yōu)化設(shè)計案例分析

案例1：某EPC工程項目設(shè)計優(yōu)化交流材料

?  1. 項目基本情況

?  2. 項目設(shè)計圖紙優(yōu)化的指導思想

?  3. 設(shè)計優(yōu)化保證措施及方法

?  4. 項目設(shè)計圖紙優(yōu)化的空間及具體優(yōu)化項

案例2：某EPC項目前期的設(shè)計控制與成本優(yōu)化

?  1. 特多體育館項目

?  2. 特多貝森警察局項目

?  3. 特多兒童醫(yī)院項目

?  4. 圭亞那萬豪項目

?  5. EPC項目前期設(shè)計控制體系的建立——對設(shè)計單位的掌控

?  6. 設(shè)計任務(wù)書的編制

?  7. EPC項目前期設(shè)計控制體系的理想化模型

案例3：某光伏EPC項目設(shè)計優(yōu)化的重要性

?  1. 工程概況

?  2. 樁基礎(chǔ)方案投標階段初步選型與優(yōu)化

?  3. 支架方案初步選型及方案優(yōu)化

?  4. 優(yōu)化設(shè)計對項目的意義

案例4：某鐵路EPC項目的設(shè)計管理和優(yōu)化對策

?  1. 項目簡介

?  2. 項目設(shè)計管理的基本流程

?  3. 項目的設(shè)計優(yōu)化側(cè)對及主要優(yōu)化成果

?  3. 項目最終實現(xiàn)的意義

案例5：某工程基于EPC模式的某敞開式近海海域碼頭設(shè)計優(yōu)化與控制淺析

?  1. 工程概況

?  2. 地質(zhì)及氣候條件

?  3. 工程實施重難點分析

?  4. 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計分析——樁基

?  5. 工程結(jié)構(gòu)設(shè)計分析——上部結(jié)構(gòu)工程

?  6. 過程驗證與控制

?  7. 項目最終實現(xiàn)的意義

案例6：某道路橋梁EPC項目的優(yōu)化設(shè)計管理

?  1. 工程概況

?  2. 設(shè)計管控的要求

?  3. 設(shè)計管控實施的狀態(tài)

?  4. 管理難點和重點

?  5. 管理的策劃與創(chuàng)新特點

?  6. 管理措施實施與風險控制

?  7. 管理效果評價

案例7：某引水系統(tǒng)隧道設(shè)計優(yōu)化對EPC工程項目的重要性

?  1. 引水系統(tǒng)隧洞布置方案的優(yōu)化

?  2. 引水系統(tǒng)施工優(yōu)化

?  3. 優(yōu)化設(shè)計對整個項目的意義

案例8：殼牌項目EPC總承包模式下的全過程設(shè)計管理

?  1. 項目整體概況

?  2. 設(shè)計管理架構(gòu)

?  3. 設(shè)計管控方法

?  4. 設(shè)計優(yōu)化方案

?  5. 設(shè)計優(yōu)化對整個項目的影響

案例9：某EPC電廠碼頭設(shè)計方案優(yōu)化

?  1. 項目建設(shè)條件

?  2. 項目設(shè)計方案比選優(yōu)化

?  3. 項目優(yōu)化設(shè)計對項目的意義

案例10：某項目設(shè)計優(yōu)化在EPC項目中的應(yīng)用

?  1. 在該項目中優(yōu)化設(shè)計思路

?  2. 在該項目中優(yōu)化設(shè)計在投標階段的作用

?  3. 在該項目中優(yōu)化設(shè)計在實施階段的作用

?  4. 在該項目中優(yōu)化設(shè)計在項目中的實踐

?  5. 開展EPC項目優(yōu)化設(shè)計的建議