人員培養輔導在人員管理中起到承上啟下的作用，一方面再招聘之后需要有條理有思路的對下屬做出培養，一方面培養的過程提升管理者影響力和員工后續留存。本課程課時2h
內容包括人員培養的理念認識、人員培養的模型引導出培養邏輯和方式方法等
通過案例引導出人員培養在員工管理和領導力建設方面的意義和價值，培養下屬是通過模型展開，讓管理者充分認識為什么輔導、輔導什么、怎么輔導，輔導過程應該是什么樣子，這里較為側重銷售管理者培養輔導
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