第一部分 無為管理者的精兵打造------ 執行的動力和方向
一、失敗管理者的四個特征
思維局限：常被環境所轄制，遇到難事就報怨；
長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；
忐忑操作：工作沒有安全感，經常脅迫和操縱；
妒賢嫉能：吹捧自己貢獻多，心胸狹隘妒賢能。
案例：《設計公司的能人——賈總》
二、管理者提升的密碼
堅持再堅持：經受住每一個階段的歷練；
決不放棄：目標明確，堅持不懈；
厚積薄發：重任到來必有重壓；
好好學習：學習不斷，內外成長。
案例：《董卿的退場》
三、賦能團隊
1、自我驅動力；
2、創新共識力。
案例：《松下電器的生產改革》
四、燃爆團隊
1、點燃，點燃每個人心中的火把；
2、熔煉，讓個體產生鏈接形成合力；
3、鑄成，個體在使命牽引下融入整體。
五、塑造敏捷進化的團隊
案例：華為出售“榮耀”
第二部分 無為管理者的訓練場------好環境才能養“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應該知道的必須共享
下屬想知道的也應該共享
二、強調每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發揮員工崗位特長
案例：《五觀的功勞》
三、成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
四、打造“無為”團隊
1.靜態激勵：PK激勵
2.動態激勵：面子激勵
案例：特種兵是怎樣產生的。
第三部分 無為團隊的可持續戰略——擁有團隊才能贏天下
一、給予團隊充足的營養
案例：**公司每周五的讀書會。
二、提升免疫力，防止團隊生病
三、團隊的人才梯隊建設
團隊管理是個技術活，心思用不到位就不會達到想要的效果，真正出力的是團隊中每一個成員，所以要精心的來管理團隊，認真的對待每一個成員，通過對團隊成員的精心服務來讓大家感受到團隊的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明白，做為一個新生代的管理者，如何才能為做好服務，怎樣才能把團隊帶好。
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