人單合一模式可以解決企業(yè)中的博弈難題，原因在于，它把“企業(yè)付薪”變成了“用戶付薪”。那么“用戶付薪”究竟是什么呢？

在人單合一模式下，員工的價值不再是由他的領導判定，而是由他服務的用戶判定。 即他如果能為用戶創(chuàng)造更多的價值，他就可以獲得更多的價值分享。表面上從“企業(yè)付薪”到“用戶付薪”，這只是薪酬衡量維度的變化，而本質上這是企業(yè)管理理念的根本改變。“企業(yè)付薪”意味著，每個人只需要按時按量完成上級交給的任務就好了，當你的薪酬由老板決定的時候，可能帶來哪種后果？第一，你只需要對上級負責，討上級的歡心。第二，由于上級的信息永遠是不充分的，因此你和上級之間永遠存在著博弈的空間，你與其他同事之間，則永遠存在著辦公室政治的可能。

“用戶付薪”就不同了，組織內部繁雜的考核體系被用戶取而代之，每一個員工必須絞盡腦汁地去思考怎樣創(chuàng)造用戶價值，而不是討好自己的老板。只有在這個前提下，員工的所有聰明才智會對著市場與用戶，而不是用來應付公司的條條框框。