《決勝中層——中層管理者的十項修煉》
《中層領導力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程
企業的中層管理者是企業發展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業的現在與未來。
企業管理及領導力專家姚俊杰老師集十多年世界100強企業高管的管理經歷+20多年對數百家國內外知名企業的管理和領導力培訓、咨詢經驗，深度解析企業中層管理者的核心素質和能力要求，科學設計了快速有效提升中層管理者關鍵能力的“中層管理者十項修煉”模型，并采用方法論和行為學習法，結合成人學習法則，研發出《決勝中層》管理培訓課程，成為姚俊杰老師的版權課程《中層領導力》©系列的核心課程。
“中層管理者十項修煉”模型經與多家知名企業的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發展官）、商學院總監、培訓總監、課程開發總監、資深管理和領導力培訓師、高級咨詢顧問等的深度研討，得到一致的認可，并就相關培訓內容給出了有價值的建議，在此一并表示感謝！
《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設能力、執行力、賦能力、激勵力、領導力和創新發展能力。每個模塊都有世界著名的管理或領導力大師的理論模型作為支撐（如德魯克、曾格和福克曼、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學方法作為學習工具，特別設計了配套的訓練活動；每一模塊結尾部分的“行動指南”是管理者復盤和落地應用的“指南針”，指導管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領團隊勇往直前，成為企業決勝市場的決定性力量。
課程目標&收益：
1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知德魯克八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發揮員工優勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執行力的四個要素，有效運用PDCA執行管理流程，熟練掌握“執行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“全腦領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養中層管理者的創新思維和創新管理能力，掌握世界著名的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每個模塊的“行動指南”進行復盤和指導完成“中層管理者的十項修煉”。
目標學員：中層管理者
培訓時間：2-3天
培訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習、自我測評等
主要內容：
第一部分：中層管理者的角色定位
第二部分： 提升中層管理者的自控力
第三部分：提升中層管理者的影響力
第四部分：提升中層管理者的決策力
第五部分：建設制勝團隊
第六部分：提高團隊執行力
第七部分：賦能員工
第八部分：有效激勵員工
第九部分:提升中層管理者的領導力
第十部分： 提高中層管理者的創新發展能力
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