作為團隊管理者，個人業績突出或者團隊內個別業績突出并不意味著你是個好管理者，只有團隊整體表現優秀才能證明你是個業績優秀的領導。想要團隊績效更上一層樓，團隊經理必須熟練掌握輔導技巧。但是，輔導這件事情似乎困難重重。

作為經理的你，是不是有這樣的困難：

¨ ? ? ? 工作太忙了，我總是抽不出時間來輔導下屬

¨ ? ? ? 每次和下屬提及輔導，他們總唯恐避之不及

¨ ? ? ? 下屬的表現不盡人意，但我卻不知道應該怎么幫助他改善績效

¨ ? ? ? 個別下屬很有個性，一旦給他建議，談話就變得非常困難

本課程將從“建立輔導原則”開始，通過大量的自我審視和角色演練，讓學員了解哪些團隊成員需要被輔導，應該優先輔導誰；識別輔導主題，抓大放小；遵循輔導流程，建立相互信任的環境，給與對方建設性反饋并制定可行的行動計劃。課程還提供困難輔導以及遠程輔導的小竅門，幫助經理們在各種場景下游刃有余地為團隊成員提供卓有成效的輔導活動，提升團隊整體績效。