課程背景

當今組織的外部環境變得越來越復雜，來自政治、經濟、社會、技術和自然環境的變化層出不窮，也難以預測。然而行業中的企業對于業績的追求卻不會因為這些而改變，這使得管理者面臨巨大的競爭壓力和挑戰。他們總希望員工可以更主動、更有激情，團隊更靈活、更有力量地去應對這些壓力和挑戰。

那么，作為上接組織、下接員工的重要單元，什么樣的團隊可以更靈活、更有力量地去應對這些壓力和挑戰？如何做才能打造這樣的團隊呢？

本課程即基于此背景，旨在幫助學員通過對于活力團隊相關學習與實踐，彌合知與行的鴻溝，通過打造活力團隊支持組織在VUCA環境中長期發展。

課程特色

系統性：在課程中我們將團隊視為一個生命系統，從意義、情感、智慧和行動等維度來揭示團隊，使得學員可以用系統的視角去打造活力團隊，從而更好地適應VUCA的環境。

體驗性：課程中不僅分享了相關理論模型，而且更注重實踐和體驗，通過案例討論、情境模擬和演練使得學員沉浸在團隊具體場景中，練習實踐并獲得多維視角的反饋，從而使得學習可以內化。

實用性：課程在每個模塊的結束都安排了對真實團隊活力提升的環節。通過感知實際團隊活力狀態的差距，結合培訓中理論和實踐，找到提升團隊活力的行動方案，從而使得學習成果可以立即運用。

課程大綱

導論

ü  VUCA的環境

ü  什么是活力團隊

收獲：活力團隊模型

模塊一 聯結

ü  營造安全氛圍

ü  建立團隊信任

ü  團隊使命、愿景和價值觀

收獲：營造團隊氛圍的方法、信任公式、使命、愿景和價值觀探索的方法。

應用：通過對團隊活力聯結部分的感知活動，制定實際工作團隊的活力提升計劃。

模塊二 共創

ü  擁抱差異

ü  激蕩碰撞

ü  共識決策

情境模擬演練I：某歐洲公司的戰略性項目

收獲：共創的鉆石模型、理解團隊中的差異、懸掛假設的方法、共識整合的框架

應用：通過對團隊活力共創部分的感知活動，制定實際工作團隊的活力提升計劃。

模塊三 敏捷

ü  信息共享

ü  授權

ü  迭代進化

情境模擬演練II：某歐洲公司的戰略性項目

收獲：敏捷原則、信息共享的方法、賦能板、迭代簡明方法論

應用：通過對團隊活力敏捷部分的感知活動，制定實際工作團隊的活力提升計劃。

回顧和總結

ü  收獲了哪些覺察和知識？

ü  從個人的角度會在哪些方面考慮進一步提升？

課程收益

-   覺：通過頭腦風暴、案例分析、情境模擬，意識到關系、任務和行動對VUCA環境下團隊發揮的作用，并且可以反觀自我在團隊互動中的表現和對團隊的價值，更進一步地在打造活力團隊中發揮價值。

-   知：通過對團隊聯結、共創和敏捷的介紹，結合課程中的大量討論、活動和練習，使得對于如何打造活力團隊有更深入的理解，為進一步開展行動打下基礎。

-   行：通過啟發式的培訓過程以及大量的實踐和練習，學員可以結合產生的覺察和認知，現場即可進行對實際工作團隊的活力狀態提升做出行動計劃，并帶回工作中進行迭代運用。