雷蒙,雷蒙講師,雷蒙聯系方式,雷蒙培訓師-【中華講師網】
    組織、領導力和人力資源顧問/教練
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    組織、領導力和人力資源顧問/教練

    江蘇,南京 50 ~ 60 歲
    《領導自我和他人》,《領導團隊》,《領導組織》,《組織文化和變革》《教練型領導》《人力資源如何成為業務合作伙伴》《新形勢下的HR突破和創新》《打造VUCA環境下的活力團隊》
    ¥32000 元/天
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    雷蒙咨詢首席顧問和教練

    埃里克森認證專業教練;國際教練聯合會PCC教練候選人;
    AoEC系統性團隊教練;4D卓越團隊領導力教練;美國霍根領導力測評顧問;
    質量管理體系(QMS)和信息技術服務管理體系(ITSMS)國家注冊審核員。

    雷蒙老師在二十多年的職業生涯中,在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業部中國區負責人以及人力資源總監各個崗位,經歷企業起步、發展、合并以及關閉的各個階段,對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。

    雷蒙老師融合培訓、教練和咨詢等多樣化方法,在組織和人才發展領域幫助公司以及個人釋放潛能、提升業績、進行組織發展和變革。雷蒙老師是AKA Leadership?的創始人。他的最大心愿就是“支持他人成長,點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

    雷蒙老師著有《雷蒙漫談》專欄,詳見公眾號《雷蒙咨詢》。
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    [雷蒙]打造VUCA環境下的活力團隊
    課程背景 當今組織的外部環境變得越來越復雜,來自政治、經濟、社會、技術和自然環境的變化層出不窮,也難以預測。然而行業中的企業對于業績的追求卻不會因為這些而改變,這使得管理者面臨巨大的競爭壓力和挑戰。他們總希望員工可以更主動、更有激情,團隊更靈活、更有力量地去應對這些壓力和挑戰。 那么,作為上接組織、下接員工的重要單元,什么樣的團隊可以更靈活、更有力量地去應對這些壓力和挑戰?如何做才能打造這樣的團
    2021-01-26
    [雷蒙]AKA Leadership ? 系列II-領導團隊
    AKA Leadership ? 系列II-領導團隊 激發動力,引領發展,打造高績效團隊 課程背景: 在組織里,會有各種各樣團隊(正式的、非正式的)因為項目或職能而存在,這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰斗力,以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰斗力,無疑是團隊領導最為關心的話題。同時,在團隊內部,由于成員的不同個性、風格以及職責分工,也會時有沖突和內耗發生,讓團隊領導者傷透腦筋。 那么,團
    2020-01-08
    [雷蒙]AKA Leadership ? 系列III-領導組織
    AKA Leadership ? 系列III-領導組織 共啟愿景,智尋戰略,引領文化和變革,打造適應環境的高績效組織 課程背景: 在過去,大多數組織中的領導更多地認為只要把業務做好就可以了。然而,在當前VUCA的環境下,不僅人們看重的業務越來越難以適應環境的變化,而且組織中人、文化和變革帶來的影響日益凸顯,使得組織中的領導們內外交困、壓力重重。 但是,好像業務作為硬的一面,人、文化和變革作為軟的
    2020-01-08
    [雷蒙]AKA Leadership ? 系列I-領導自我和他人
    AKA Leadership ? 系列I-領導自我和他人 覺自我,知他人,連接和服務,成為眾人追隨的領導者 課程背景: 在組織里談到領導力,人們更多地是希望其他人能夠追隨領導者達成目標,然而結果看到的卻是即便領導者位高權重,但在領導他人時常常力不從心,好像如果沒有獎懲措施、沒有行政命令就無法使眾人行。更有甚者,領導者自身還成為其他人詬病的對象。 那么領導者如何才能做到: 先變其身,再變世界; 連
    2020-01-08
    [雷蒙]新形勢下人力資源突破和創新
    新形勢下人力資源突破和創新 以個人突破提升維度,以工作創新貢獻價值 課程背景: 這是最好的時代,也是最壞的時代!全球經濟的不確定性和動蕩,新興科技的高速發展,都使得組織面臨更大的機遇和挑戰。身處其中的人力資源從業者也感同身受。今天為了生存,需要進行人力資源成本縮減和裁員;明天為了發展,需要調整組織和產品結構來滿足更多客戶的需要。HR僅僅靠原來的知識和能力已遠遠不能滿足組織的需要??墒?,不停地學習
    2020-01-08
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