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1、案例描述

2、工作分析與職位設(shè)計

2.1、現(xiàn)代人力資源管理核心

2.2、工作分析的結(jié)果呈現(xiàn)與作用

2.3、工作分析的步驟與方法

3、崗位說明書編寫步驟與注意事項

三、崗位價值評估

1、崗位價值評估的意義與原則

2、崗位價值評估的流程與方法

3、海氏三要素評估法解析

4、崗位價值評估的結(jié)果應(yīng)用

5、現(xiàn)場案例模擬崗位評估

四、薪酬調(diào)查

1、外部薪酬調(diào)查的概念

2、薪酬調(diào)查的渠道與范圍

3、薪酬調(diào)查的內(nèi)容與樣本介紹

4、薪酬分位置的含義與計算方法

5、薪酬策略的定位與比對

五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、薪酬等級的劃分標(biāo)準(zhǔn)與方法

2、薪酬數(shù)據(jù)的模擬線性回歸分析方法

3、薪酬等級中位值、級差、帶寬與重疊度的定義

4、薪檔值和重疊度的計算與設(shè)定方法

5、固定與浮動比例的確定方法和注意要點

6、業(yè)務(wù)人員提成方案的優(yōu)劣分析與解決方案

六、員工薪資入檔的設(shè)計

1、員工薪資入檔的方法介紹

2、薪資入檔特殊情況的處理

3、公司工資總額的兩種確定方法

4、三種年終獎總額的提取方法

5、兩種年終獎個人的分配方案

七、薪酬制度與薪酬調(diào)整

1、全面薪酬的概念解析

2、薪酬制度的編寫要點

3、薪酬調(diào)整的要點分析

4、結(jié)束語