1、案例描述 2、工作分析與職位設計 2.1、現代人力資源管理核心 2.2、工作分析的結果呈現與作用 2.3、工作分析的步驟與方法 3、崗位說明書編寫步驟與注意事項 三、崗位價值評估 1、崗位價值評
課程內容如下： 第一章、戰略規劃的定義與運營執行的關系 1、戰略規劃定義； 2、沃爾瑪韓國市場案例解析； 3、戰略規劃與運營執行的關系； 4、戰略規劃有效性的落實措施； 第二章、績效管理失敗的反思與
一、課程大綱 1、引言與概念 1.1、現代人力資源管理核心 1.2、崗位要求的定義 1.3、案例分析 1.4、養馬與相馬理論 1.5、選錯人的代價 1.6、勝任素質定義 1.7、通用勝任能力介紹 1
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