如何系統打造可復制標桿市場

總裁班（初級）

課程內容（1天）

第一講  打造標桿市場的高效率模式

第一節  TPS三個字母的魔力

第二節  透視傳統樣板市場

第二講  環境分析與產品分析

第一節  環境分析的重要性

第二節  環境分析的四個關鍵作用

第三節  產品分析的重要動作和有效層次

第四節  產品分析的商機和運用

第三講  確定隊伍

第一節  隊伍的組建步驟和方法

第二節  差異化市場的隊伍如何組建

第四講  確定目標

第一節  目標確定的七大原則

第二節  目標市場與產品

第三節  目標任務

第五講  確定策略

第一節  營銷策略案例

第二節  營銷策略的原則

第六講  打造標桿產品

第一節  創新產品管理策略

第二節  產品開發的目的

第七講  市場營銷活動的運作

第一節  七大市場營銷策略

第二節  營銷策略的使用技巧

第八講  實戰案例解析和標桿市場打造紀實

第一節  一個饅頭引發T (環境）、P (產品）思考

第二節  解密小A大盤雞的10億元“剿匪”記

第三節  如何助力一顆山楂獨霸縣城餐飲

第四節  助推x牌電動車三省標桿市場紀錄

如何構建標桿市場持續增量系統

總裁班（中級）

課程內容（1天）

第八講  持續增量系統的六個要素

第一節  傳統增量系統的缺失

第二節  TPS系統管理增量的6個關鍵節奏

第九講  TPS系統人才管理

第一節  企業如何高效招人

第二節  企業如何留住新人

第三節  企業如何降低員工離職率

第四節  企業如何留住核心人才

第十講  TPS系統管道完善

第一節  管道功能的影響

第二節  管道功能的特質

第三節  理想管道是什么樣的

第四節  現實管道與理想期望管道的矛盾

第五節  化解管道矛盾，實現銷售增量的辦法

第十一講 TPS系統終端疏導

第一節    終端輸出點選擇的原則

第二節    對終端輸出點管理的方法

第三節    終端輸出點的存貨如何裂變

第十二講 TPS系統產品搭配

第一節    讓老產品重振市場的方法

第二節  新產品培養

第二節    區域新產品“開發”與新舊產品組合

第十三講 TPS系統促銷效益

第一節    實現促銷的效益最大化

第二節    案例：滯銷庫存的促銷

第三節    案例：解析M公司山楂飲品促銷的72變

第十四講 TPS系統資金回收

第一節    回籠資金的3把金鑰匙

第二節    資金回籠節奏和資金安全

第十五講  TPS系統的前世今生

第一節  TPS系統你不知道的秘密

第三節    TPS系統“獨孤九劍”